10月10日，貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司召開前三季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面總結(jié)各產(chǎn)業(yè)板塊前三季度經(jīng)營情況，部署四季度重點工作，以確保完成年度目標任務(wù)。

　　前三季度，烏江公司發(fā)電量、利潤較2013年同期大幅增長，經(jīng)營情況喜中有憂。水電整體處于盈利狀態(tài)，火電除畢節(jié)熱電公司外，其余公司均處于全面虧損狀態(tài)，兩家煤炭企業(yè)也處于虧損狀態(tài)。在直購電及燃料與能耗指標管理方面，各火電企業(yè)在爭取直購電方面取得了一定成效，公司系統(tǒng)煤質(zhì)監(jiān)督管理水平不斷提高。

　　烏江公司針對四季度的工作，提出了六項確保完成年度目標任務(wù)的措施。一是統(tǒng)一思想、狠抓落實、加強管理，通過保安全穩(wěn)定，確保完成年度目標任務(wù)；二是各職能部門和單位要認真分析前三季度存在的問題，制定嚴密的措施扭虧控虧；三是要增強經(jīng)營意識，向政策要效益、向市場要效益、向安全要效益；四是要加強設(shè)備管理，確保機組的安全穩(wěn)定運行；五是要加強計劃管理，進一步提高計劃的預(yù)見性與前瞻性，做好市場和宏觀政策研究，抓實四季度工作，做好明年工作打算；六是各職能部門要充分發(fā)揮職能管理作用，加強督促指導(dǎo)、服務(wù)基層的力度。

　　會議以視頻形式召開，本部各部門負責(zé)人在主會場參加會議、所屬單位負責(zé)人在分會場加會議。