近日，浙江杭州市交投集團召開2015年度工作會，確定了“25210”的年度工作目標，即實際完成投資額25億元以上，主要企業(yè)經(jīng)營收入合計實現(xiàn)25億元以上，主要企業(yè)經(jīng)營凈利潤實現(xiàn)2億元以上，物業(yè)開發(fā)完成新開工面積10萬方以上，做地收益實現(xiàn)10億元以上。

　　杭州市交投集團堅持“解放思想，激情創(chuàng)業(yè)，勇于擔當，奮發(fā)有為”的16字集團精神，爭取以“一年打基礎、三年有變化、五年見成效”為目標，克難攻堅，力創(chuàng)佳績：一是優(yōu)化管理模式，強化過程管控，加強建設管理能力。都市高速公路項目明確重點、落實舉措，確保年底開工；確保江東大橋西接線、杭新景大Ⅱ期（杭州段）、機場高速公路改建工程（西興互通）三個項目年底前建成通車；確保浙江省人民大會堂地下停車庫項目年底前建成；確保杭長高速延伸線（吉鴻路）6月建成通車。

　　二是突出精細管理，注重增收增效，提升經(jīng)營管理水平。加強對錢江通道南接線和石大公路的經(jīng)營管理，最大限度吸引過境車輛和大江東區(qū)域“引車上路”；杭千高速以爭創(chuàng)全國文明單位為目標，努力把打造“中國最美高速”的創(chuàng)建活動成果有效轉化為經(jīng)濟效益；杭甬運河倡導“有氧管理”理念，積極搭建水上服務平臺，實現(xiàn)水運資源優(yōu)勢互補。

　　三是保持戰(zhàn)略定位，搶抓發(fā)展機遇，拓展業(yè)務發(fā)展領域。全力促進六工段前進物流中心項目二期、桐廬服務區(qū)、杭州高速科研監(jiān)測綜合樓、客運中心站一期等項目開工建設，確保全年實現(xiàn)10萬方的開發(fā)建設任務；開展多元化經(jīng)營，重點發(fā)展2-3個具有一定規(guī)模和相當實力的項目。

　　四是加強資本運營，深化融資工作，增強籌資融資實力。強勢推進集團做地融資，力爭全年實現(xiàn)做地收益10億元以上；合理運用融資工具改善集團公司債務結構、降低債務成本，減少資金沉淀量；綜合利用資信資源，積極探索多途徑、低成本融資模式。

　　五是把握改革方向，破解發(fā)展難題，推進體制機制創(chuàng)新。規(guī)范母子公司管理體制，壓縮管理層級，收窄管理幅度，降低管理成本；加快資產(chǎn)轉讓，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，形成更為有效的股權結構和組織結構；完善績效考核制度，探索研究對企業(yè)經(jīng)營班子及管理技術骨干實施短期或中長期激勵辦法，充分調(diào)動干事積極性。

　　六是落實主體責任，強化安全監(jiān)督，建立隱患檔案、事故檔案、危險源檔案，并構建責任網(wǎng)、監(jiān)管網(wǎng)、救援網(wǎng)，將安全工作扎實落實，確保最大限度不發(fā)生安全事故。