2014年，山西焦煤西山煤電機(jī)電廠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精干主體，減員增效的新管理方法。先后整理、篩選合并一級(jí)生產(chǎn)單元六個(gè)，對(duì)長(zhǎng)期虧損的制氧站、液壓件分廠進(jìn)行資產(chǎn)重新配置，人員重新調(diào)整，減少管理層級(jí)，合并相關(guān)業(yè)務(wù)，大大提高了一線的生產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)能力。以支架修理分廠為例，對(duì)分廠82名職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流，70%的人員分流后，分廠年度總產(chǎn)值提升2.47%，人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)53.52%，提升了產(chǎn)能和營(yíng)利水平，并且扭轉(zhuǎn)了慵懶作風(fēng)，消滅了虧損源。

　　通過轉(zhuǎn)崗分流優(yōu)化企業(yè)人員，將薪酬分配與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、效益效率掛勾，嚴(yán)考核，嚴(yán)兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵(lì)作用充分發(fā)揮。該廠創(chuàng)新思維，打破僵局，突破桎梏，在管理理念、制度建設(shè)等方面投入力度，加大創(chuàng)新能力，推動(dòng)新的管理制度、程序的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使該廠形成“管理—生產(chǎn)—監(jiān)督”的精干機(jī)制，為2015年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。