“從現(xiàn)在起，我們每天召開(kāi)班前會(huì)前，要對(duì)1307大采高回采面崗位司機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、上隅角瓦斯含量、煤幫片幫等重要崗位、要害部位提前進(jìn)行研判，對(duì)可能出現(xiàn)的不安全行為，提前制定安全預(yù)防措施、方案……”

這是山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)綜采一隊(duì)今年首次召開(kāi)的安全例會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)李鵬對(duì)1307大采高綜采面存在的瓦斯大、頂板破碎、設(shè)備磨損嚴(yán)重等方面問(wèn)題可能出現(xiàn)的瓦斯超限、員工安全意識(shí)淡薄進(jìn)行全面評(píng)估，從強(qiáng)化全員安全憂患意識(shí)，提前制定預(yù)防措施。截至目前，1307大采高綜采面每天以7個(gè)循環(huán)的速度向前穩(wěn)步推進(jìn)。

圍繞晉煤集團(tuán)安全一號(hào)文提出的“強(qiáng)化安全憂患意識(shí)”這一要求，趙莊煤業(yè)以新《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)繩，在安全管理上求創(chuàng)新，出思路，想辦法。據(jù)了解，進(jìn)入2015年，該公司大膽創(chuàng)新管理方法，在每天各基層隊(duì)組召開(kāi)班前會(huì)前，都會(huì)由基層一二線隊(duì)組隊(duì)干部、業(yè)務(wù)部室管理干部共同組織開(kāi)展二十分鐘的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合上一班各崗位、工種現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，提前提出下一班可能發(fā)生的不安全因素，由專業(yè)部室、隊(duì)干部面對(duì)面解答，班前會(huì)解答不全面的，跟班現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把控安全行為準(zhǔn)則，筑牢安全根基。“提前對(duì)工作面存在的不安全因素，進(jìn)行全面把控，提出應(yīng)對(duì)方法，對(duì)我們安全從業(yè)，安全上崗起到很好的引導(dǎo)幫助作用。”該公司機(jī)綜采一隊(duì)職工蔣健深有體會(huì)。

2015年以來(lái)，趙莊煤業(yè)面對(duì)高瓦斯、高突出等諸多不安全、不穩(wěn)定因素，堅(jiān)持以“安全、效率、效益”三個(gè)重點(diǎn)為突破口，將安全管理、瓦斯治理、隱患排查與安全一號(hào)文緊密聯(lián)系，將井下現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)判與誠(chéng)信管理密切聯(lián)系，將安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，將學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)與干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從狠抓薄弱環(huán)節(jié)入手，從查事故萌芽狀態(tài)著手，強(qiáng)化全員安全憂患意識(shí)。對(duì)各采掘頭面、輔助運(yùn)輸、一通三防等方面可能出現(xiàn)的不安全因素，提前進(jìn)行全面預(yù)測(cè)研判，指定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提前排查落實(shí)，嚴(yán)控事故苗頭，為打造安全晉煤不懈努力。

“開(kāi)年之初，集團(tuán)公司一號(hào)文就對(duì)全年的安全工作作了全面科學(xué)的理念性概括，內(nèi)容實(shí)，指導(dǎo)性強(qiáng)，我們將嚴(yán)格按照一號(hào)文件相關(guān)要求，以新《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，全面貫徹落實(shí)好五種意識(shí)、兩抓兩管等要求，不斷完善黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，明確責(zé)任分工，為全力打造特殊地質(zhì)條件下千萬(wàn)噸級(jí)安全高效礦井和‘六型”晉煤貢獻(xiàn)力量。”趙莊煤業(yè)安全副總經(jīng)理翟培林如是說(shuō)。