陜煤化集團(tuán)彬長礦業(yè)公司始終將瓦斯防治作為安全工作的首要任務(wù)來抓，堅(jiān)持按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理方針，推行“先抽后掘，不抽不掘，先抽后采，不抽不采”的瓦斯治理理念，積極開展瓦斯抽采工作。近年來，礦區(qū)各礦井瓦斯鉆孔量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量逐年提高，2014年，該公司瓦斯抽采量首次突破一億立方米大關(guān)，達(dá)1.0241億立方米，成為陜西境內(nèi)首個(gè)年度瓦斯抽采量破億的礦區(qū)。

完善制度措施，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。2014年，該公司各礦井在全面建立健全瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的基礎(chǔ)上，積極修訂完善《“一通三防”管理辦法》、《瓦斯抽采管理制度》、《安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度》等規(guī)章制度，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格制定對(duì)“瓦斯超限作業(yè)的決策者、隱瞞瓦斯超限的責(zé)任者；一風(fēng)吹排放瓦斯、采掘工作面無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)的責(zé)任者”等相關(guān)責(zé)任人給予免職或解除勞動(dòng)合同處分的公司《安全管理二十一條紅線》，形成決策層、管理層、操作層“上下聯(lián)動(dòng)”、責(zé)任、管理、保障、質(zhì)量“互為一體”的制度管理體系，同時(shí)，嚴(yán)格推行“瓦斯超限就是事故”的管理制度，從思想認(rèn)識(shí)、行為規(guī)范、實(shí)際操作上形成治理瓦斯由措施型向工程型轉(zhuǎn)變，事后追查向超前管理轉(zhuǎn)變，局部防治向區(qū)域性治理轉(zhuǎn)變，注重治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變的科學(xué)治理體系。

優(yōu)化采掘布局，力求源頭解圍。正在成長階段的彬長礦業(yè)，礦井投產(chǎn)時(shí)采掘布局為一區(qū)一面，開拓準(zhǔn)備尚不到位。這種采掘布局從空間和時(shí)間上對(duì)礦井瓦斯治理、生產(chǎn)接續(xù)工作造成了影響。為了改變這種局面，彬長礦業(yè)將2014年定為接續(xù)調(diào)整、管理提升年，積極推行“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”策略，從時(shí)空上隔絕采動(dòng)影響和災(zāi)害因素交織，達(dá)到分區(qū)而治、源頭解危、綜合治理的目的。同時(shí)，在2014年生產(chǎn)過程中，該公司還堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的生產(chǎn)組織方針，抓掘進(jìn)單進(jìn)水平提升，抓采掘布局優(yōu)化，積極為礦井瓦斯抽放營造條件。

倡導(dǎo)科技為先，實(shí)現(xiàn)綜合治理。2014年，該公司在建立健全瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控等安全設(shè)施的基礎(chǔ)上，逐步建立完善瓦斯抽采分析實(shí)驗(yàn)室，開展瓦斯抽采參數(shù)在線監(jiān)測(cè)、瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)和達(dá)標(biāo)評(píng)判工作，并積極圍繞瓦斯防治、防滅火等關(guān)鍵問題，與中國礦大、西安科技大學(xué)等院校合作，先后開展了《大佛寺礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠性研究》、《胡家河礦高瓦斯易自燃煤層條件下瓦斯綜合治理技術(shù)研究》等重點(diǎn)項(xiàng)目的科研攻關(guān)。同時(shí)，公司始終堅(jiān)持區(qū)域治理先行，局部治理補(bǔ)充和抽采為主，風(fēng)排為輔；以風(fēng)定產(chǎn)，以抽定產(chǎn)的原則，通過地面抽采井、抽采密集鉆孔、大直徑鉆孔、水平長距離鉆孔；井下區(qū)域預(yù)抽、掘前預(yù)抽、采前預(yù)抽、高抽巷抽采、上隅角抽采等綜合立體抽采工藝，強(qiáng)化了礦井瓦斯抽采能力。

2014年，該公司各礦井瓦斯抽采率達(dá)到70%以上，采煤工作面瓦斯抽采率達(dá)到85%以上，礦區(qū)瓦斯防治工作取得顯著成效。