山東能源淄礦集團始終堅持“走出去”發展戰略，在省外礦井建設中，徹底摒棄傳統礦井“大而全”、“小而全”的思維定勢，不斷創新人、財、物運營模式，確保新項目不背老包袱，實現了省外項目的“輕裝上陣”，有力穩固了企業持續發展的根基。

一是落實輕礦井理念，確立了“五最六化”的礦井建設新模式。堅持以新模式建設新礦井，建塑了速度最快、質量最好、投資最省、效率最高、效益最佳和采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、運營市場化、輔助專業化、后勤社會化的“五最六化”輕型大礦建設新模式，把礦井高效發展的著力點放到了依靠科技進步和提高裝備水平上來，著力打造輕型大礦、智慧礦山和高效企業。

二是落實輕用工理念，實現了“人均萬噸”的礦井建設新標準。在省外礦井人員配備上，嚴格按照“人均萬噸”效率標準編制定編定員方案，充分利用內外兩個資源，推進生產輔助專業化和后勤服務社會化管理，使新礦井從一開始就具備了“用人少、效率高、成本低、效益好”的優良基因。

三是落實輕資產理念，開辟了“借資生財”的礦井建設新途徑。牢固樹立“不為所有、但為所用”的發展理念，對非核心主業和投資風險較高的項目轉變投資方式，通過輕資產運營引進先進技術、社會資本、專有人才和專業化管理方式，實現了借力借勢發展。