實現企業信息化，可以為陽煤集團公司高層提供基層單位生產經營者的各類動態業務信息，使陽煤集團公司高層作出有利于生產要素組合優化的決策。2015年，陽煤集團公司將依托ERP項目，強勢打造信息化建設，力爭讓信息化建設更暢通、更快捷。

　　陽煤集團公司信息化建設模式一直沿用的是從下先做，然后系統集成EAI，系統獨立、數據不一、不能共享，造成很大的浪費。如何改變陳舊落后的管理方式，建立科學先進的管理體系？最有效的途徑是建設ERP項目。

　　ERP系統是集信息技術與先進的管理思想于一身的人財物產供銷資源計劃管理系統。主要核心是統一的數據來源、實時的業務集成、標準化的流程、統一的經營管理平臺，為領導提供輔助決策，全面支撐陽煤集團公司整體業務能力和管控能力的提升。

　　信息中心主任鄭海山在接受采訪時說，ERP，就是要建立統一的管理平臺和管理架構，形成財務、采購、人力資源、銷售、安全生產和企業資產的集中管理。努力實現集約化管理水平的提升，資源整合的提升，專業化管理水平的提升，專業化經營的提升和IT智力的提升。

　　其實，ERP看似是一種軟件產品，但更重要的是體現了一種全新的管理理念，是對傳統管理思想的變革和再造，體現了先進、科學、程序、集約和陽光。而今年陽煤集團公司“三會”也已明確了信息化工作目標和發展方向，全面推進ERP項目建設工作。

　　推行ERP項目過程中，總原則是總體規劃、分步實施，即用先上、試點先行。信息中心將堅持分期投資、分期建設原則，利用五年時間做完這個項目。前三年做試點和單系統應用、架構建設，后兩年主要是在基層單位的覆蓋。當前，信息中心正扎實推進大量基礎工作，技術方案正接受有關專家評審，力爭3月底進行項目公開招標。

　　ERP項目建設只是陽煤集團公司推進信息化改革的途徑之一。記者還了解到，結合陽煤集團公司實際，今年，信息化改革將從頂層設計入手，完善信息化建設總體規劃，整合已有應用資源，在應用信息化基礎上，逐步向管理信息化和價值信息化推進。目前，陽煤集團公司云計算平臺建設已經完成，大數據中心的硬件條件基本具備，各單位、各系統、各部門所上應用系統遷移工作也已成熟。此外，信息中心將重點推進應用系統遷移工作，逐步取締各單位服務器和小機房，降低用電和輻射，實現綠色環保。