淮河能源集團認真踐行總體國家安全觀，深刻認識風險防控工作的政治性和人民性，牢牢把握“六個必須堅持”要求，創新構建“1+1+1+（1）+N”綜合風險防控體系，致力筑牢高質量發展安全屏障，為建設新時代現代新型能源集團保駕護航。

　　防范化解風險既是政治責任，也是系統工程。該集團認真汲取企業風險防控正反兩方面經驗，堅持問題導向、系統觀念，全面重塑風險防控體制機制，以“時時放心不下”的責任感減存量、遏增量，絕不把歷史問題留給歷史、任下問題交給下任。

　　堅持體系化思考。研究出臺《綜合風險防控工作實施方案》，聚焦政治、安全生產、廉潔從業、資源環保4類專項風險和戰略、投資、財務、市場、運營、法律合規、人力資源、信訪穩定等N類專業風險，構建“1+1+1+（1）+N”綜合風險防控體系，配套建立《全面風險管理手冊》《內部控制管理手冊》《合規管理手冊》，形成覆蓋188項風險分類的《風險信息庫》、574個控制點的《內部控制標準矩陣》、近100個風險預警模型指標及315條合規管理負面清單，做到一網打盡、不留死角。

　　堅持常態化管控。對企業資產、資源、資金、財務、賬務、法務等要素全面開展“大起底”，制定重大風險識別應對、重大隱患排查治理、重點不放心單位風險點管控3個責任清單，上線全面風險智慧管理信息化系統，實行責任、時效、原因分析、應對措施、權威確認、見事見人的“清單+閉環”管控，變事后為事前，變處置為預防，抓早抓小、防患未然。

　　堅持責任化落實。牢固樹立“管業務必須管風險”理念，堅持主管主責、分管負責、協管有責、“一崗雙責”，構建齊抓共管、群防群治的風險防控工作格局。該集團黨委專題研究部署風險防控工作，風險管理與審計委員會每月一調度、每季一點評，分管領導建立“月度+隨機”調度機制，總部職能部門負責管內風險動態監管，實行負面清單管理，從嚴考核管理傳導壓力。制定《風險管理工作責任追究辦法》，嚴肅追究漏報、瞞報或隱匿不查等責任，問責處理失職失責行為，建立“盡職免責”容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為干事者撐腰。

　　今年1—4月，該集團安全形勢穩中向好，企業大局保持安定，經營運行穩中有進，電煤保供1588萬噸、長協兌現率100%，營業收入228億元、同比增長2%，利潤總額30.1億元、同比增長46%、創造歷史新高，投資24.1億元、同比增長46.1%。產業發展穩中有為，潘集電廠一期雙機全面投產，二期、謝橋電廠項目開工在即，安徽首個天然氣調峰電廠滁州項目主廠房主體結構施工完成，我國首座長江內河蕪湖LNG接收站接卸碼頭主體工程完工，全球首款、中國首制江海聯運1.4萬方LNG加注運輸船開始分段制造，煤層氣單井日產氣量最高達5527方、刷新淮南礦區紀錄。

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