晉煤集團五屆二次職代會提出，今年要推進三個革命，其中放在第一位的是觀念革命，并提出要徹底做到“三個破除”，即破除等靠要熬的“計劃經濟心態”，破除悲觀發愁的“畏難心態”，破除坐等好轉的“被動心態”，以及一切不適應新常態的傳統舊思維、舊觀念，以積極主動、充滿正能量的心態應對目前的形勢。

破除慣性思維 刻不容緩

在一項職工思想狀況調查中，晉煤集團發現，煤炭行業“十年黃金期”， 企業規模迅速壯大，效益逐年攀升，一度成為山西省最賺錢的企業。在蒸蒸日上的發展歷程中，部分干部職工形成了一些僵化的思維模式，對企業面臨形勢的研判缺少客觀理性，對企業發展前景和個人預期利益心理期待過高。隨著煤炭市場競爭加劇，這些慣性思維日益成為束縛企業改革創新的“藩籬”，阻礙著企業轉型發展。

這些慣性思維主要表現在五個方面：

一是習慣于順風順水、直線式發展的“盛世心理”。其特征是“偏視”，習慣選擇好的一面看，對不好的一面不以為然。其表現與危害性體現在兩個方面：一是過分看重企業跨越式發展帶來的光環和果實，對企業面臨的隱性風險與挑戰估計不足，對煤炭市場深度調整的長期性與復雜性認識不足。二是面對煤炭市場變局的心理準備不足，應對不夠有力。比如，對企業職工收入水平持續攀升而勞動生產率不斷下降、噸煤成本不斷上升而收益指標不斷下降、企業負債率不斷上升而盈利能力不斷下降等深層次問題關注不夠，或者雖然關注到了，但還沒有痛下決心采取有效措施去破解。

二是習慣于有困難找上級、有問題找企業的“依附心理”。其特征是“盯視”，不僅“盯”，而且“賴”。其表現與危害性體現在兩個方面：一是下級對上級的依賴。比如面對效益下滑，不少下屬單位更多是盯著集團公司的優惠政策，而不肯眼睛向內，在提高競爭能力、提高效益上下功夫。長此以往，企業的發展就可能失去根基和源泉。二是職工對企業的依附。比如一些職工總認為企業是一棵大樹，子女就業問題靠企業解決，住房問題等著企業去解決等等，一旦解決得不滿意就在網上任性抱怨，或上訪纏訪，導致企業發展的包袱過重，在市場經濟中打拼不能輕裝上陣。

三是習慣于故步自封、過安穩日子的“安逸心理”。其特征是“內視”，只看到企業內部這一小片天地，看不到外部更廣闊的大天地。其表現與危害性體現在兩個方面：一是只愿干輕松的工作，不愿干苦活累活。比如物流貨運大車司機的崗位幾乎沒有子弟想去干，一些分配到井下一線崗位的子弟，父母總要找種種關系往井上調等等，形成了目前“一線缺員、二線滿員、三線超員”的分布構局。二是不愿走出去干事創業。年紀大一點的，總想守著家，不愿走出去；年紀輕一點的，家長總擔心吃苦受罪，不讓走出去，導致企業偏遠地方的人員、人才極度缺乏，在未來發展中缺乏敢闖敢拼的后備人才隊伍。

四是習慣于大手大腳、鋪張浪費的“享樂心理”。其特征是“短視”，只顧眼前，不考慮長遠。其表現與危害性體現在三個方面：一是缺乏精打細算過“緊日子”的思想。比如井下一些配件、水泥、沙子等原材料的浪費，設備設施閑置的浪費等等。二是形式主義根深蒂固。比如在公務用車配備使用、公務接待活動中，一味講排場、講面子等等。三是個人生活上的盲目攀比。少部分職工在生活中講吃、講穿、講面子，脫離當前實際，盲目攀比誰開的車好、誰住的房大等等。這三個方面導致如今人們盲目攀比風氣盛行，許多人的心思沒有真正放在工作上。

五是習慣于瞻前顧后、坐等市場好轉的“被動心理“。其特征是“輕視”，不愿主動出擊，坐等“船到橋頭自然直”。其表現與危害性體現在兩個方面：一是煤炭行業黃金十年“賣方市場”時期，沒有牢固樹立起“用戶至上“的理念，尚未與用戶建立起“平等互利、長期合作、共同發展”的牢不可破的關系，如今出現市場危機，一些用戶流失，產品銷售出去難度大；二是缺乏理性務實精神，認為所有煤炭企業都在經受市場危機，只要熬過這幾年就可以了，在“煎熬”中消極等待觀望，如此下去，極有可能導致企業在新一輪的競爭中喪失競爭優勢和市場占有率。

上述這五種心理，與當前經濟發展新常態的要求相背離，對建設“六型晉煤”的危害極大。面對集團公司“穩”的壓力，“轉”的方向，“改”的任務，必須進行觀念上的革命。通過深入開展“三講三增強三提升”教育實踐活動，引導廣大干部職工自覺自發根除思想痼疾，站在更高層次上思考和把握“形勢怎么看、企業怎么辦、職工怎么干”這一重大課題，為企業轉型發展打開新通道、注入新活力。

強化創新思維 勢在必行

觀念革命，是一個破字在先，立字當頭的辯證過程。廣泛深入地開展“三講三增強三提升”教育實踐活動，是清空固化思維，樹立與煤炭行業新常態和“六型晉煤”建設新要求相適應的創新思維的重要舉措。

觀念更新，萬兩黃金。樹立創新思維，首先是思維方式的與時俱進。黨的十八大以來，習近平總書記系列重要講話精神，特別是講話精神中所體現的創新思維，是我們思維方式與時俱進的有力武器。全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨“四個全面”的提出，為企業在新的歷史起點推動改革發展提供了根本遵循和戰略指引。按照習近平總書記系列重要講話精神的要求、按照“四個全面”的要求、按照五屆二次職代會的要求，轉變思維方式，是當前企業思想領域的一項重要任務。

畏懼退縮沒有出路，當為不為必失良機。要充分利用各種宣傳平臺、媒體資源，營造輿論氛圍，形成強大聲勢，引導廣大干部職工創新思維，樹立五種意識，形成企業上下同心、目標同向、干群合力的強大合力。一是樹立爬坡過坎、攻堅克難的責任意識，坦然應對安全發展壓力之大前所未有、生產經營維持之難前所未有、市場競爭之激烈前所未有、技術進步之沖擊前所未有、優化產業布局之迫切前所未有的嚴峻形勢，愈挫愈勇、愈難愈進；二是樹立逆勢而上、敢為人先的擔當意識，以第一個吃螃蟹的非凡勇氣和膽略，以壯士斷腕、破釜沉舟的決絕，建設廉潔晉煤、安全晉煤、綠色晉煤、活力晉煤、法治晉煤、百年晉煤，走一條獨具晉煤特色的創新之路；三是樹立開拓創新、主動作為的拼搏意識，橫下一條心，拿出一股勁兒去解決煤炭產能不足，煤化工產業大而不強，煤層氣產業受限于區塊制約，電力產業發展緩慢，煤機和多經產業發展過度依賴煤炭主業等突出問題，推動企業穿越激流險灘，實現華麗轉身；四是樹立開源節流、精打細算的節儉意識，清醒認識到價格持續低位運行給企業資金運行、項目建設、效益提升帶來的嚴重影響，清醒認識到煤炭行業常態性低位運行的發展實際，保持長期過“苦日子”、打持久戰的定力與韌勁，苦練內功，挖潛增效；五是樹立居安思危、居危思進的憂患意識，與世界500強對標，與煤炭行業先進單位對標，直面現實，認真查找與世界500強、與煤炭行業先進單位在核心競爭力上的差距，多一份清醒，多一份準備。

通過講大勢、講企情、講實干，傳播企業決策，講述晉煤故事，弘揚晉煤精神，彰顯晉煤力量，打牢創新思維的根基。要通過層層討論，人人參與，深刻剖析，針對性整改，找到思維創新的途徑，找到思維創新與工作的結合點。要從自身崗位做起，從一點一滴的小事做起，把創新的思維轉化為企業轉型發展的具體實踐。要緊扣職代會提出的“21·10·42·1”總體目標和六方面具體工作，以創新思維抓好落實。在安全生產上，要有安全管理的新思維新舉措；在質量效益上，要注重創新創造，在生產經營上推進增量增效，在內部管理上推進挖潛創效；在六大產業上，要以開放的視野，善走別人走過的成功之路，勇走別人沒走過的新路，有效解決政策、資金、企地矛盾等難題，培育新的增長點；在深化企業內部改革上，要善于打破常規思維，讓改革的阻力少些，陣痛小些；在企業科技創新上，更要把創新放在重中之重，搶占科技發展制高點，提升企業核心競爭力；在軟實力建設上，要創新方式載體，豐富內容形式，在全面開創“六型晉煤”新局面的藍圖里，充分發揮軟實力的價值和作用。

真正的活力不是來自外部，而是來自內部，來自思想解放的力量，來自觀念轉變的力量。晉煤集團推動“三講三增強三提升”教育實踐活動，革弊立新，激濁揚清，破除慣性思維，樹立創新思維，為全面開創“六型晉煤”新局面提供了精神動力和思想支撐。