今年以來，兗州煤業(yè)公司借助內(nèi)部市場化平臺，實(shí)施三減三提全流程價(jià)值再造工程，全面建立“改革推動(dòng)、市場帶動(dòng)、減提互動(dòng)、機(jī)制撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”五項(xiàng)機(jī)制，激活內(nèi)潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，以顛覆性舉措引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)逆勢突破。一是改革推動(dòng)強(qiáng)體，機(jī)制撬動(dòng)活動(dòng)。全面推進(jìn)資源整合、專業(yè)管理，最大限度釋放存量資源價(jià)值。發(fā)揮機(jī)制杠桿作用，2015年新增加四項(xiàng)激勵(lì)政策，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，全面激活各單位創(chuàng)新創(chuàng)效、增收降本、提質(zhì)增效積極性。二是市場帶動(dòng)管理，減提互動(dòng)挖內(nèi)潛。以外部市場無縫對接，提升外部價(jià)值創(chuàng)效能力。逐步推行崗位貨幣化管理模式，把工資、預(yù)算、計(jì)劃等與內(nèi)部市場化建設(shè)全面對接，達(dá)到業(yè)績考核和工資分配以內(nèi)部市場結(jié)算為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)職工由“發(fā)工資”到“掙工資”轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)力，人才儲備助推發(fā)展。以超潔凈液煤商業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)，加快煤炭潔凈利用、高效燃燒、改性替代等技術(shù)研究，掌握一批支撐新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，建立更加有效的員工自我培訓(xùn)、崗位成才的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建更富激勵(lì)效應(yīng)的“微創(chuàng)新”價(jià)值共享機(jī)制，為公司跨越發(fā)展儲備一專多能的復(fù)合型人才梯隊(duì)。