近日，陜西建工集團(tuán)第一屆五次職代會暨2015年工作視頻會在西安召開。集團(tuán)董事長、黨委書記劉耀華，黨委副書記、總經(jīng)理薛永武，黨委副書記、副總經(jīng)理張義光等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層以及職工代表，陜西國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會主席等29個分會場共計1500余人參加了會議。從會議上獲悉，陜建集團(tuán)在新常態(tài)中謀求新發(fā)展取得了輝煌業(yè)績，2014年承攬任務(wù)、經(jīng)營合同額雙雙突破千億元大關(guān)，2015年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入700億元。

　　經(jīng)營收入超過600億元　獲魯班獎國優(yōu)獎各5個

　　2014年面對諸多不利因素，陜建集團(tuán)上下凝心聚力，全面超額完成了年度計劃。承攬任務(wù)、經(jīng)營合同額雙雙突破千億元大關(guān)，經(jīng)營收入超過600億元；獲魯班獎5個，占到全國1／23，國優(yōu)獎5個，占到全省83%，4項工程入選住建部綠色施工科技示范工程，6個工地入選全省文明施工觀摩工地，繼續(xù)領(lǐng)跑全省。被評為全國建筑業(yè)質(zhì)量管理誠信企業(yè)、全國實施用戶滿意工程先進(jìn)單位。2015年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入700億元，承攬任務(wù)1346億元，合同簽約額1233億元。

　　2015年，如何全面實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，劉耀華強調(diào)了七個方面的重點工作任務(wù)。一是經(jīng)營工作。2015年和今后一段時期，要樹立“固陣地、向外擴、往下沉”的市場戰(zhàn)略；挖潛老客戶，抓好省重點，盯住國字號；做強房建，擴大領(lǐng)域，重點進(jìn)軍公路、鐵路、水利、電力、石化、機場及國防項目等領(lǐng)域。二是管理工作。2015年是集團(tuán)以提質(zhì)增效為主要內(nèi)容的創(chuàng)新管理年，上下都要圍繞這個主題，管死風(fēng)險，做活經(jīng)營，降低成本，提高效益。著手做好陜建“十三五”規(guī)劃，科學(xué)合理確定改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及實施措施。三是改革工作。組建完善華山國際集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)持股和股權(quán)管理，完成三級企業(yè)以健全法人治理結(jié)構(gòu)，探索混合所有制為主要內(nèi)容的改革，加快推進(jìn)項目模擬股份制，深化薪酬改革，推進(jìn)并購重組。四是人才、科技工作。重點抓好七支隊伍建設(shè)。五是品牌建設(shè)。要全面提升品質(zhì)；豐富品牌內(nèi)涵；全面統(tǒng)一標(biāo)識；建設(shè)誠信體系；確保安全生產(chǎn)；做好品牌宣傳。六是職工工作。要提升職工參與管理的幅度；抓好改善職工住房工作；重視解決基層一線職工生活、學(xué)習(xí)、工作、薪酬、婚姻問題；重視解決困難家庭生活、子女就業(yè)問題。七是黨建工作。要強化理論學(xué)習(xí)；加強基層黨建；深化作風(fēng)建設(shè)；抓好干部管理；搞好宣傳工作；做好紀(jì)檢工作；重視群團(tuán)工作。

　　打造戰(zhàn)略業(yè)態(tài)　促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　薛永武在具體總結(jié)2014年工作基礎(chǔ)上，圍繞2015年發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，提出了六方面的具體措施。一是首抓市場開發(fā)，保持穩(wěn)中有進(jìn)。二是打造戰(zhàn)略業(yè)態(tài)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。三是堅持改革創(chuàng)新，增強內(nèi)生動力。四是鞏固三大優(yōu)勢，強化支撐能力。五是增強管控能力，提高經(jīng)營質(zhì)量。六是關(guān)心職工生活，履行社會責(zé)任。

　　此外，大會還進(jìn)行了交流發(fā)言，簽訂了《2015年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，對2014年先進(jìn)單位、重點工程勞動競賽優(yōu)勝單位、同業(yè)務(wù)競賽“十佳”個人、獲魯班獎、國優(yōu)獎單位等進(jìn)行了表彰。