近年來，山東能源集團高度重視青年人才培養，各基層單位創造了許多好的經驗和做法。新礦集團孫村煤礦實行“三有”措施，加速青年人才成長，為企業實現持續穩定健康發展提供了保障。

　　一是學習有“標桿”。大力宣傳勤奮好學的先進典型，發揮帶動作用，使全礦青年職工“學有榜樣、趕有目標”。連續多年開展“十大創新標兵”、“十大感動孫煤人物”評選，利用電視、報紙、櫥窗等載體廣泛宣傳，將各類先進納入“典型信息庫”進行動態管理，并著重提高青年典型選樹比例，先后推出新礦集團技能大賽冠軍、“80后區隊長”等一批傳遞正能量的青年榜樣，引導青年職工將精力放到提高業務水平、服務礦井發展、實現個人價值上來。

　　二是工作有“師傅”。充分發揮“師傅”的作用，確保青年人才的成長有人帶、有人教、有人引導。在對每名新員工進行崗前培訓的基礎上，由工區選拔責任心強、業務水平高、經驗豐富的老職工，與新上崗青年職工簽訂“師徒合同”，結成“一對一”、“手拉手”工作幫扶對子。師徒雙方嚴格按合同辦事，師傅負責徒弟井下安全、業務提升等工作，徒弟則需要在實習期內完成出勤、違章率控制等考核。徒弟在結業考試中順利結業，礦獎勵師傅1400元，徒弟則可以在工作中享受100%效率工資。

　　三是生活有“保姆”。對青年人才開辟“綠色通道”，實行“一站式”服務，凡是保障青年人才發展的事項優先進行辦理，全力做好“保姆”應做之事。對原單身公寓進行裝修升級，實行酒店式服務，解決外引來礦青年人才住宿問題；定期組織青年職工進行座談，疏導大家在工作、生活、學習中的壓力，保持其心理健康；創新開展各類文體活動，先后舉辦“微信話安全”、“孫煤青年論壇”、“大學生籃球友誼賽”等活動，迎合了青年職工日益多變的“口味”，滿足了精神文化需求。