為進(jìn)一步落實(shí)“管理、效益”雙提升工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，山西漳電同華發(fā)電公司加強(qiáng)內(nèi)控，自我加壓，通過(guò)狠抓燃料管理，對(duì)燃料指標(biāo)進(jìn)行全面優(yōu)化，全力提升企業(yè)盈利能力。

　　重煤質(zhì)嚴(yán)格熱值差管理。根據(jù)入廠入爐煤熱值差責(zé)任目標(biāo)，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化熱值差管理，防止入廠煤熱值虛高。他們從煤源抓起，認(rèn)真把握燃料的“采、制、化”等各環(huán)節(jié)，積極改善燃煤采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境。與此同時(shí)，對(duì)入廠、入爐煤不定期進(jìn)行對(duì)比抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　控煤價(jià)降低燃料成本。加強(qiáng)市場(chǎng)煤調(diào)研，準(zhǔn)確掌握周邊市場(chǎng)煤價(jià)格走勢(shì)，并擇機(jī)采購(gòu)低成本燃煤，使得發(fā)電燃料成本最小化。2015年以來(lái)，該公司瞅準(zhǔn)煤價(jià)持續(xù)下行、電煤供應(yīng)充足、市場(chǎng)煤需求相對(duì)減弱等有利時(shí)機(jī)，正確評(píng)估市場(chǎng)煤價(jià)格。截止3月底，該公司煤價(jià)比2014年下降15元/噸，最大限度降低了市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格。