面對(duì)新常態(tài)，山東能源棗礦集團(tuán)突出核心指標(biāo)，發(fā)揮考核創(chuàng)效潛能。總的原則是“追求什么、考核什么”，分板塊考核，有重點(diǎn)激勵(lì)，不再簡(jiǎn)單地以考核煤礦的模式考核其他板塊，讓專業(yè)的人管專業(yè)的事，讓“聽見炮聲的人指揮炮火”。在突出共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)定個(gè)性指標(biāo)，進(jìn)行差異化考核。

　　一是對(duì)礦井單位，把精煤回收率、收入成本費(fèi)用率納入考核，以此適應(yīng)國(guó)家控制煤炭產(chǎn)量的新形勢(shì)，更加注重煤質(zhì)管控和創(chuàng)效能力，更加客觀真實(shí)的反映成本和收入情況。

　　二是在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方面，對(duì)物流中心等非煤?jiǎn)挝唬O(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其完成更高的奮斗目標(biāo)，努力擴(kuò)大規(guī)模、提升效益；對(duì)連續(xù)兩年虧損的單位，重點(diǎn)考核治虧扭虧成效，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧的，對(duì)班子成員按基薪的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“四金”占用較大的單位，重點(diǎn)考核壓減幅度，當(dāng)年完成壓減15%以上的單項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)班子成員按基薪的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三是鼓勵(lì)醫(yī)療板塊先行先試，在總額控制的前提下，對(duì)標(biāo)地方醫(yī)院，自行設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的整體積極性。

　　所有單位的指標(biāo)完成情況與單位工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬密切關(guān)聯(lián)，激發(fā)盈利單位增盈動(dòng)力，倒逼虧損企業(yè)治虧壓力，促進(jìn)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。