經(jīng)過(guò)一年的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”，青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已步入了主輔業(yè)協(xié)同發(fā)展的快車道。根據(jù)戰(zhàn)略重新分配資源，提高資源效率，按照“以塊為主、條塊結(jié)合”的思路，經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和多輪征求意見，完成了集團(tuán)“2-5-8”組織框架及各機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立起以服務(wù)及孵化兩大平臺(tái)為支撐，五大業(yè)務(wù)板塊為主體，集團(tuán)總部八大職能部門為管理核心的集團(tuán)組織架構(gòu)，形成了適應(yīng)大型機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理需求和公司化運(yùn)作需求的組織結(jié)構(gòu)，為新老機(jī)場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　本次組織結(jié)構(gòu)改革有六大特點(diǎn)，一是匹配戰(zhàn)略度高。根據(jù)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)主輔業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過(guò)架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)配組織資源，全面提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。二是實(shí)現(xiàn)扁平化管理。通過(guò)增加管理幅度、控制管理層級(jí)，組建高效、靈活的組織架構(gòu)，避免集團(tuán)對(duì)三級(jí)子公司的管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，影響決策效率。三是職責(zé)更加明晰。橫向分工與縱向指揮相統(tǒng)一，橫向職能部門分工明確、邊界清晰、職責(zé)清楚；縱向指揮鏈關(guān)系統(tǒng)一，下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)只管到下一級(jí)。四是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。處于變革期及“二次創(chuàng)業(yè)”的組織架構(gòu)需要隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展及人員能力的提升進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)調(diào)整。五是利于成本控制。適度的專業(yè)化分工和管理效率達(dá)到一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。六是系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。為配合組織架構(gòu)的實(shí)施落地，進(jìn)行了配套方案、管理辦法的設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)管控綱要、子公司治理結(jié)構(gòu)、專業(yè)化公司建設(shè)方案、人才梯隊(duì)建設(shè)、專業(yè)化激勵(lì)體系等。