日前，山西陽煤集團公司按照“三會”精神，以優化業務流程、簡化組織架構、加強在線管理、提高工作效率、強化集團管控為目標，推進信息化改革創新，全面實施推進ERP系統建設，提高企業整體管理水平。

　　ERP系統建設將采取“整體規劃、分步實施、試點應用，急用先上”和堅持適用和實用的原則，通過業務流程優化和內部資源整合，運用信息化的技術和手段，形成整體綜合優勢——生產管理系統重點實現對成本的有效控制和生產效率的提高，財務系統重點實現對生產、管理各個環節的核算和監控，銷售系統重點實現對銷售成本的有效控制和對市場的快速應變，供應系統重點實現對采購成本的控制，人力資源系統重點實現對人力資源的有效配置，最終實現組織架構扁平化、業務管理精細化、投資效益最大化，力爭到“十三五”末，把陽煤集團建設成為山西省信息化標桿企業，在陽煤集團管控方面達到行業領先水平。

　　為加強對ERP系統項目建設的組織領導，保證項目按計劃有序推進，陽煤集團公司成立以總經理裴西平為組長的ERP系統項目領導組，負責項目重要事項決策及實施過程中重大業務流程及組織架構的重組、再造和優化，確定實施工作的總體進度和總體實施目標，協調部門間關系等。

　　陽煤集團公司采用科學嚴謹的方法建設ERP系統，把這次ERP系統項目建設命名為“陽煤185工程”(YM185)，具體內容是：“1”即建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺；“8”即實現財務、資金和全面預算管理，集中采購管理，集中銷售管理，安全生產管理，人力資源管理，企業資產全生命周期管理，投資規劃和基建項目管理，輔助決策分析支持八大業務領域覆蓋；“5”即全面增強集團管控、資源整合、集約化管理、專業化經營和IT治理五項能力提升。涉及設備運行控制和生產自動化層的基礎設施建設，不包括在本次ERP系統建設范圍內，將根據行業板塊的需要另行規劃和投資建設。

　　陽煤集團公司將通過2015年至2017年三年的系統建設和2018年、2019年兩年的上線覆蓋,完成ERP系統的建設任務，屆時，ERP系統實現對集團公司所有下屬單位生產經營管理全覆蓋。

　　陽煤集團公司要求，各業務部門要成立相應工作組，詳細研究本業務實施ERP系統的方法和步驟，確保項目建設有組織、有計劃、有步驟、有成效地開展。實施中要對本單位和部門的管理現狀進行分析，確定系統項目實施的目標與關鍵要素，做好項目前期咨詢和方案論證，降低項目風險。強化項目隊伍建設，把系統建成既體現國際先進水平，又兼顧集團實際的一體化管理系統，同時為集團儲備復合型信息化人才提供有力保障。