山東能源肥礦集團認真學習借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”管理運營模式，轉變思維，實施經(jīng)營體制機制的“市場化+”思維。

　　一是市場化+設備維修。成立設備安裝維修中心，承擔礦區(qū)設備安裝維修任務，能自己維修的堅決不再外委。加快整合各礦井設備維修力量，發(fā)揮礦井維修優(yōu)勢項目，從原有機制中剝離，著力打造一個單項專業(yè)維修中心，實現(xiàn)資源共享、廢舊物資市場化運作。

　　二是市場化+機關剝離中心。加快處室市場化改革進程，精簡機構和人員，按業(yè)務量定崗定薪，剝離具有社會創(chuàng)收能力處室，實行先中心，后自主經(jīng)營。重點突出車管中心、接待中心、三網(wǎng)運維中心、文體中心、設計院市場化創(chuàng)收創(chuàng)效等工作，漸次推進機關新聞媒體中心、管理咨詢中心、托管公司市場化創(chuàng)收。

　　三是市場化+市場換安置。健全完善脫貧解困工作方案，全面梳理與相關企業(yè)服務項目和業(yè)務往來。立足礦區(qū)實際，按照市場化原則和招投標有關規(guī)定，與其他企業(yè)簽訂服務協(xié)議，明確服務價格、業(yè)務質量、制度保障及管理流程，用礦區(qū)市場安置富余人員。