2015年，寧夏能源鋁業集團對所屬寧東鋁業分公司實施了區域一體化改革，將寧東地區供電、動力、質量檢驗、物流配送、物資采購等業務優化整合，統一由寧東鋁業分公司管理。經過近3個月的梳理完善，該分公司業務流程繁瑣、人員職能重疊、溝通協商不暢等制約生產效率提高的瓶頸已被打破。

　　按照新修訂的《績效管理考核辦法》，分公司每月根據指標完成情況核算分數，以分數定績效。對成本超額的單位采取評優評先一票否決制，各車間按照能源消耗、工藝技術指標、材料備件費用等對指標進行細化分解，采取措施降本增效，成效顯著。