山西潞安集團王莊礦主動適應(yīng)新常態(tài)，以戰(zhàn)略工程、生命工程、效益工程、后勁工程、黨建工程為著力點，以建設(shè)安全高效、文明幸福、基業(yè)長青新王莊為目標，全面加快大礦好礦強礦建設(shè)步伐。

　　“戰(zhàn)略工程”引領(lǐng)未來。該礦圍繞年產(chǎn)800萬噸高效運行目標，挖掘內(nèi)部潛力，走好投入少、產(chǎn)出高、效率高的減人提效發(fā)展之路；借鑒8101一次采全高技術(shù)，依靠科技進步，在綜采和綜掘兩大核心技術(shù)上實現(xiàn)新突破，走好技術(shù)創(chuàng)新之路；緊跟市場形勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)噴吹煤和洗塊煤，走好品種增效益之路,全力加快大礦好礦強礦建設(shè)步伐。

　　“生命工程”夯實根基。該礦圍繞“369”安全管理新體系，強化安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的齊抓共管安全責(zé)任制，落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、“三走到三必到”、“三必查三必問”等規(guī)章制度，力爭在“本質(zhì)+實質(zhì)”安全型礦井建設(shè)方面取得新突破；合理調(diào)配540新區(qū)和老采區(qū)生產(chǎn)，大力開展精細化開采，延長各采區(qū)服務(wù)年限；積極探索壓煤資源利用新舉措，盡量延長老采區(qū)服務(wù)年限，實現(xiàn)礦井持續(xù)高效發(fā)展；大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，組織好三大技術(shù)攻關(guān)，全面優(yōu)化各種生產(chǎn)工藝和方法，向技術(shù)創(chuàng)新要安全、要產(chǎn)量、要效益，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和保障。

　　“效益工程”驅(qū)動引擎。該礦狠抓生產(chǎn)銷售，嚴格落實集團“煤質(zhì)出現(xiàn)問題比照安全事故進行責(zé)任追究”的要求，不斷提升煤質(zhì)，力爭用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場；建立“雙礦長”制度，以經(jīng)營礦長營銷為主導(dǎo)，生產(chǎn)礦長營銷為支撐的營銷機制；統(tǒng)籌生產(chǎn)、組織、庫存、裝車、運銷一體化調(diào)度，避免“空倉”或“頂倉”現(xiàn)象；做好感情營銷，聯(lián)系新老客戶、保障老用戶、發(fā)展新用戶，拓展新渠道，實現(xiàn)銷售工作平穩(wěn)健康發(fā)展；加強資金管理，以成本落實“三優(yōu)先，三嚴控”政策，堅決杜絕無計劃、無資金渠道、無審批立項的“三無”項目，確保將有限的資金花到“刀刃上”；創(chuàng)新成本管控模式，實施倒推成本管理，不斷提升全礦經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　“后勁工程”惠及民生。該礦全面加快北栗風(fēng)井建設(shè)，對手續(xù)辦理、設(shè)計勘察、招標管理和施工監(jiān)管等工作進行過程優(yōu)化調(diào)整，確保時間最短、效果最好；強化整合礦井管理，促進礦井可持續(xù)發(fā)展；扎實推進民生工程，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開分配檔距，使收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位傾斜，加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，為和諧幸福生活提供保障。

　　“黨建工程”釋放潛能。該礦突出抓好學(xué)習(xí)討論落實活動，加強干部作風(fēng)建設(shè)，嚴格遵守中央八項規(guī)定、六條禁令以及集團《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦理和參加婚喪事宜有關(guān)事項的通知》等規(guī)章制度；持續(xù)構(gòu)建全方位、立體化“尚德、育德、踐德”道德建設(shè)新模式，深化“德新夢”建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)、宣傳道德模范活動，在全礦培養(yǎng)知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚；加強黨員日常管理，完善職工日常思想政治工作，提升安全生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步和諧勞動關(guān)系、維護廣大職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會、女工、青工等群團組織作用，夯實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基石，全面加快大礦好礦強礦建設(shè)步伐。