面對煤炭市場持續疲軟的困境，山西潞安集團常村礦立足礦井發展實際，探尋出“7+3”生產組織新模式，初顯成效。

　　近期，煤炭銷售市場繼續走低并在短期內不會有所改變，銷售的變化帶來倉位的變化，地面和井下均出現了頂倉現象。高倉位變化帶來的是頻繁停復產，使安全管理、非正規作業環節數量增加，生產效率出現高低變化等問題。在此種情況下，常村礦主動適應新常態、運用新常態和引領新常態，探索新的“7+3”生產組織方式并試運行。

　　“7+3”生產模式就是三個綜采隊在十個工作日里，七天實行分線生產，三天進行集中生產。一個綜采隊所在的生產區域停下來以后，其他兩個隊就要在生產上達到飽和程度，充分發揮人員和設備最大的潛力，使得開機率、錯機頭錯機尾的時間等各個系統方面都要設法做到精益化、精細化，最終實現集約化生產。

　　通過對原“三區”模式和“7+3”生產模式的對比分析，“7+3”生產模式全天平均開機率提高了22.7%，全天平均高效提高了21.9%，新的生產模式已初顯成效，探索出了一條集約高效生產之路。