近期，山西焦煤汾西礦業柳灣礦緊緊圍繞兩級集團公司安全工作思路，從安全管理、生產組織、經營管控入手，扎實推進安全生產各項工作出實效上水平，力促礦井安全高效發展。

　　一是安全管理緊抓不放。該礦進一步完善安全管理制度，要求干部職工牢固樹立安全紅線意識，認真學習貫徹新安全生產法。提高現場安全管理水平，重新規劃標準化考核，將生產隊組任務完成情況與質量標準化工作掛鉤考核，切實提升作業現場質量標準化水平。同時強化各級領導自主管理和自律管理意識，明確各類人員的安全崗位責任制，確保每項責任詳細具體、到崗到人，每項責任都可以倒查、可以追溯。

　　二是生產組織穩中求進。該礦在保證產量穩定的同時，調整和改進生產管理模式，確保生產組織工作取得實效。在生產組織中充分發揮調度協調指揮作用，強化值班領導調度臺值守，以便隨時掌握井上下安全生產狀況，做到及時處置和應對。根據生產實際情況，分階段開展安全專項整治和事故預控行動，通過系統全面的隱患排查，強化隱患整改和隱患的追查分析，防止安全質量標準化工作滑坡，降低事故及隱患發生的幾率。

　　三是經營管控有序推動。該礦狠抓成本過程管控，結合實際開展成本分析，制訂針對性措施，將成本管控落實到日常經營考核、體現到職工收入中。帶動全員開展回收復用、修舊利廢、開源節流等節支降耗活動，加強設備物資的管理，消除物資的丟失損壞浪費現象，堵塞各種漏洞，把生產成本和各項費用控制在較低水平，全面提升經營管理水平，確保特殊時期礦井生產經營的有序推進。