山東威海北洋集團作為智慧威海建設的投資運營主體企業(yè)，在全面參與智慧威海建設過程中，順勢啟動自身業(yè)務轉型升級戰(zhàn)略。

　　一是通過內(nèi)聯(lián)外引，解決產(chǎn)業(yè)融合困難。組織專門班子對企業(yè)轉型升級進行充分考察論證，制訂了切實可行的短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，明確了目標任務與具體措施，在企業(yè)內(nèi)部組建了由10余家分子公司組成的“智慧城市事業(yè)群”，力促產(chǎn)業(yè)項目的攻關與整合，同時積極尋求外部資源，引進青島海信、神州數(shù)碼、大連華信等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，以項目合作或資本合作的方式，承擔智慧威海的建設項目。外引內(nèi)聯(lián)的發(fā)展模式既緩解了建設資金壓力，也為項目管理和后續(xù)運行維護打下了基礎，得到了山東省和住建部分管領導及業(yè)內(nèi)專家的廣泛認可，有效解決了產(chǎn)業(yè)融合的難題。

　　二是加大研發(fā)投入，拉動企業(yè)技術轉型。積極發(fā)展高附加值產(chǎn)品，深挖現(xiàn)有行業(yè)市場，先后與清華物聯(lián)網(wǎng)中心、北大物理研究所、中國計量學院、山大、哈工大等學校和科研單位建立了密切的合作關系，采取委托開發(fā)、共建技術中心等形式，提升技術應用水平、開拓市場需求，重點培育物聯(lián)網(wǎng)感知層核心技術、云計算技術以及涉及智慧城市建設的關鍵技術，有力拉動企業(yè)轉型升級。

　　三是發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，支撐主導業(yè)務發(fā)展。依托云計算中心和自身的物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市業(yè)務基礎，重點設立電子信息專業(yè)科技企業(yè)孵化器，引導、培育一批專注不同業(yè)務范圍的小微企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊，形成良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍和產(chǎn)業(yè)集群效應，促進產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，技術含量不斷提升。同時，通過發(fā)展高附加值業(yè)務，聚集吸引更多的科技型小微企業(yè)，壯大群體規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群，推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結構調(diào)整與類型升級，有力地促進了區(qū)域經(jīng)濟做大做強。

　　四是強化服務意識，提升服務水平。通過建設微信、微博、網(wǎng)站等直接與服務對象溝通互動的平臺窗口，全面推進和完善智慧城市建設的社會輿論導向及輿論環(huán)境，擴張智慧城市建設公共信息的持續(xù)發(fā)布與廣泛傳播，提升智慧城市建設戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略部署實施進程的社會公眾知曉率、關注度和參與度，將云計算、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等與群眾利益息息相關的信息服務項目做精、做細，充分考慮市民、企業(yè)單位和城市管理者等服務對象的需求、使用和利益，確保服務對象滿意。