山東能源肥礦集團(tuán)把安全管理作為工作開展的出發(fā)點(diǎn)，從“四抓”入手，積極有效開展各項(xiàng)工作，著力夯實(shí)安全發(fā)展根基。

　　一是抓責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局零死亡“四最”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)對待”，牢固樹立“隱患當(dāng)事故處理”理念。加大現(xiàn)場整治力度。嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。實(shí)行干部問責(zé)制，真正做到嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二是抓宣傳教育。在員工中不斷宣傳、引導(dǎo)、滲透安全思想；不斷強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)；利用班前會(huì)、班后會(huì)、廣播、新聞等形式，開展事故警示教育活動(dòng)，達(dá)到時(shí)刻提醒防范事故的目的，提高了職工的安全意識(shí)和正規(guī)操作水平，實(shí)現(xiàn)了從偏重結(jié)果宣傳向注重過程教育的轉(zhuǎn)變，從偏重經(jīng)濟(jì)處罰向注重正面引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

　　三是抓監(jiān)管檢查。堅(jiān)持日常監(jiān)管與突擊檢查相結(jié)合。管理人員深入一線、深入現(xiàn)場，從生產(chǎn)源頭抓起，找準(zhǔn)隱患。不定期開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查活動(dòng)，對重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行掛牌督辦和隱患閉合管理，確保不留死角、不留盲區(qū)。

　　四是抓員工培訓(xùn)。提升全員安全素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各類人員培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員安全技術(shù)培訓(xùn)，建立“技術(shù)比武、崗位練兵”長效機(jī)制。開展專業(yè)上大課、區(qū)隊(duì)班組自學(xué)、井下現(xiàn)場實(shí)踐操作、創(chuàng)先爭優(yōu)、導(dǎo)師帶徒等多種形式教學(xué)培訓(xùn)，有效增強(qiáng)煤礦從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和專業(yè)技能。