2015年以來，山東能源淄礦集團(tuán)岱莊礦牢牢把握改革激發(fā)活力、創(chuàng)新推動發(fā)展的關(guān)鍵所在，礦井內(nèi)生發(fā)展動力不斷增強(qiáng)。

　　一是內(nèi)部市場化工作全面推進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)完全市場化為目標(biāo)，持續(xù)深化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力。礦領(lǐng)導(dǎo)班子考核層面，將班子成員納入到市場化考核范圍，制定《2015年度礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部市場化經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，領(lǐng)導(dǎo)班子收入全部與分管工作完成情況掛鉤，每月進(jìn)行一次考核。工區(qū)管理層面，重新測算一級市場結(jié)算單價(jià)，將單項(xiàng)工程人工單價(jià)提高50%，提高了各工區(qū)承攬單項(xiàng)工程的積極性。一季度，全礦各工區(qū)共承擔(dān)單項(xiàng)工程391項(xiàng)，賺取收入206萬元，既打破了過去外部人員獨(dú)家“壟斷”的局面，又降低了外委費(fèi)用支出。班組建設(shè)層面，積極推行大班長經(jīng)營管理模式，做實(shí)班長“四項(xiàng)權(quán)利”，實(shí)現(xiàn)了班組與職工雙向選擇，有效提高了工作效率。技術(shù)市場層面，制定下發(fā)《岱莊煤礦自主創(chuàng)新獎勵辦法》和《岱莊煤礦內(nèi)部技術(shù)市場管理辦法》，加大對創(chuàng)造收益、降低成本、提高效率的獎勵力度，實(shí)行一月一收購，次月鑒定推廣應(yīng)用，并將成果轉(zhuǎn)化率納入到了總工程師業(yè)績考核之中。一季度，全礦共收購19項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，直接創(chuàng)效89.4萬元，獎勵創(chuàng)新人員8.2萬元。

　　二是礦井機(jī)構(gòu)改革有序開展。以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)更精簡、人員更精干、管理更高效為目的，本著有利于安全管控、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織的原則，經(jīng)過充分調(diào)研論證，制定改革方案，召開動員大會，積極穩(wěn)妥地完成大工區(qū)改革，構(gòu)建了“八區(qū)、三廠、兩中心”的生產(chǎn)新格局。大工區(qū)改革后，實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，提高了工作效率。

　　三是技術(shù)管理創(chuàng)新初見成效。圍繞集團(tuán)公司提出的“四優(yōu)、四推、四減、四提”創(chuàng)新工作總體要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定實(shí)施方案，確立82項(xiàng)重點(diǎn)工作課題，全面深入地推進(jìn)各個領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)造工作。一季度，全礦共完成“四個四”研究課題9項(xiàng)。