面對宏觀經濟下行壓力不斷加大，房地產市場持續低迷的困難，陜西建工集團因勢而謀，積極作為，年初確定了“固陣地、向外擴、往下沉”的市場發展戰略，加大省內、省外和國外三個市場的拓展力度。截至3月底，陜西建工集團承攬任務304.83億元，同比增長18.68%；實現營業收入145.56億元，同比增長16.43%。

　　陜西建工集團在實施市場發展戰略中，高舉品牌大旗，挖潛老客戶，抓好省重點，盯住國字號，不斷鞏固和提高現有市場份額。實施多措并舉，著力擴大三個市場：一是建立省內重點項目信息資源庫。對省級和地市重點項目進行分析和篩選，鎖定大客戶和重點信息，擇優落實項目跟進主體單位。同時，把經營觸角下沉到二三線城市，今年將在省內選擇20個左右有相當經濟規模，且發展態勢較好的縣、區對接合作，以持續擴大市場盤子。二是加快省外市場布局。建立健全引導激勵機制，鼓勵企業加大“走出去”的步伐，進一步拉大集團的省外經營骨架，集團總部今年省級駐外分支機構力爭由18家增至25家。三是加快實施集團“大海外”戰略。新進組建陜西華山國際工程集團有限公司，在鞏固挖掘非洲市場的同時，將加快開辟中亞、東南亞、大洋洲和拉美市場，引領集團更多的企業走向海外，努力實現海外機構由21個增至25個的目標。四是廣納人才，推行屬地化管理。吸引招聘更多的優秀人才加盟，確保人才“引得進、留得住、用得好”，為開拓省外、海外廣闊的市場提供保證。五是加強廣泛合作。繼續深化與政府、央企、省屬大型企業、金融機構的合作，創新經營機制，實現互惠共贏，合力開創陜建集團發展新格局。

　　一季度，陜西建工集團承接省內、省外和海外工程任務同比分別增長25.51%、58.53%和80.09%。