近階段，山西同煤漳澤電力蒲洲發電分公司安排部署“五項工作”，大力推進安全生產標準化體系建設，加大生產管控力度，提升經營工作水平，促進企業管理提質增效。

　　夯實安全管理基礎。該公司進一步細化安全職責，努力做到全員知責、履責、盡責，致力實現“黨政同責、一崗雙責”的全覆蓋，不斷健全完善安全生產各項管理制度，逐步推動日常安全管理工作規范化、流程化和精細化工作進程，持續夯實安全管理基礎，提升安全生產管理水平。

　　做實標準化工作。該公司認真總結經驗、挖掘亮點，嚴格對照《“6S”管理手冊》和《生產安全設施規范》，利用開展的“一月一區域”活動對生產現場進行再治理，加大對衛生死角、重點區域的整改工作力度，改善員工作業環境和安全生產條件，并積極推進標準化班組建設，積極向國家電力安全生產標準化一級企業邁進。

　　加大設備管理力度。該公司狠抓機組檢修管理，在生產技術部、設備維護部、燃化除灰部嚴格推行《檢修質量追溯制》，在生產部門執行“設備專責制＋點檢定修”的管理模式，并堅持“主輔并重”工作原則，強調輔機可靠性管理要達到精密點檢，努力實現機組無障礙長周期運行。

　　著力提升設備能效。該公司安排重點抓好空冷尖峰冷卻、空預器密封、A脫硫氧化風機改永磁、#1機給水泵及引風機變頻器、#2汽輪機通流部分改造等5項節能改造項目，爭取達到煤耗、電耗、油耗、汽耗、水耗五項指標的明顯改善。

　　努力提升環保水平。該公司統籌制定2015-2020年節能減排規劃，落實企業主體責任。并加強灰場、煤場、運灰車輛等場所和設施的管理，避免粉塵二次污染；繼續完善環保自行監測和通報體系，對可能出現的環保問題提前采取預控措施，避免發生環境污染事件，確保實現排放指標的可控、在控與能控。