上海上港集團在推進轉型發展和強港建設的過程中，注重強化工作路徑、價值認同、輿論宣傳上的引領，在員工隊伍中營造“凝心聚力抓落實、一心一意謀發展”的軟環境。

　　一是從工作路徑上強化引領。圍繞集團年度工作方針，實施重點工作目標任務分解。集團黨委聚焦6個方面26項行政重點工作，立足于充分發揮企業黨組織引領和保障改革發展的政治核心作用，制定了5個方面18項重點工作以及60條具體措施。除了黨委和行政重點工作這張“主干圖”以外，集團紀委、工會、共青團等條線也都逐一進行了工作目標任務的細化分解，形成了條線和系統工作的“分支圖”，指引各基層單位對標重點工作，結合實際抓好措施細化和任務落實。通過建立黨委與行政、集團與基層以及黨委、行政、紀委、工會、團青“雙重、兩級、五線”重點工作責任分解模式，有效促進了工作責任落實和措施落地。集團借助每月部室工作例會、季度會、半年度會等，對重點工作推進情況進行一月一通報、一季一評估、一年一考量，確保全年重點目標任務在執行上不走神、在推進上不跑調、在落實上不失真。

　　二是從價值認同上強化引領。以深入踐行“承接歷史、承載使命”的集團核心價值觀為切入點，大力弘揚社會主義核心價值觀，以建設上港和諧家園與幸福企業為價值坐標，以營造“忠誠、敬業、奉獻”的企業風尚為價值內核，著重從“知”與“行”的結合上精準發力、凝心聚力。在“知”上做深文章。圍繞干部職工普遍關注的集團發展大事，進行形勢任務基礎材料的梳理與整合，作為“鄉土教材”方便職工更清晰直觀地知曉身邊事、企業事、集團事。結合專輯、專刊、專版、專欄宣傳，分層開展貫穿全年的形勢任務教育。同時借助現場宣講、知識競賽、趣味問答、心得箴言等生動活潑的形式，促進互動、增強實效。在“行”上拓寬渠道。圍繞學技術、學業務、學管理，重點推進“百師百徒”帶教活動，由128名導師結對帶教138名徒弟。在簽訂帶教協議、落實管理細則的基礎上，結合勞模課堂、勞模工作室建設等，擴大技能傳幫帶的輻射效應。圍繞集團“效率服務年”活動，深化以“強港使命，你我共行動”為主題的立功競賽，以“揭榜攻關”為核心載體，開展全員性的小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，激發廣大員工的創業激情和創新活力。

　　三是從輿論宣傳上強化引領。緊跟時代步伐、貼近企業實際，順應員工心理接受、信息獲取方式等方面的新特點，加強新形勢下的宣傳工作。改進宣傳方式，加強傳統媒體與新興媒體的結合運用。在運用企業報、簡報、網站開展宣傳的同時，重點依托集團微信平臺，傳播“上港聲音”。轉變宣傳手法，更加注重把鏡頭和版面聚焦基層一線，更多地運用群眾語言和基層實例進行特色提煉和工作總結，以群眾感受評判工作成效，增強宣傳引導的關注度和認同感。創新宣傳載體，以“上港故事”為載體，挖掘和講述平凡崗位的不平凡故事，尋找和推介身邊的正能量。結合勞模事跡宣傳以及征文、書畫、攝影、微電影征集展示等活動，宣傳和弘揚“最美上港人”，凝聚基層實踐、員工創造與企業改革發展同頻共振的上港力量。