2015年，北京市首旅集團分層分類開展創新工作，助推經營調整轉型。

　　一是重點推進所屬集團企業沖破壁壘機制翻墻、側重系統創新，在新業態、新領域上形成突破；鼓勵運營企業經營突圍，在客源、服務、產品和管理等領域進行運營創新，特別要在品牌建設方面爭取實現創新突破。

　　二是注重創新工作實效，對企業運營創新確保可行可實施、有量化明確的目標，并可評估實施效果，確保創新項目的實效性；系統創新重視規劃設計，順應市場態勢，具有良好的未來發展預期，確保項目實際應用效果。

　　三是高度關注創新成果向經濟效益、社會效益的轉化，從客戶的角度思考評價創新成果，密切關注創新帶來的客戶利益和體驗，實現企業創新工作和經營發展目標。