2015年以來，山西同煤漳電工程公司堅持“市場化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理”的經(jīng)營管理思想，著力構(gòu)建市場運(yùn)營新格局，全力以赴提質(zhì)增效，三力并發(fā)拉動效益增長，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　向市場要效益。按照“內(nèi)保證、外拓展、樹形象、創(chuàng)品牌”的總體要求，積極承攬內(nèi)部非標(biāo)、技措、輔修等項目，提升利潤空間。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，以核電和火電百萬為重點，繼續(xù)開發(fā)外部檢維修市場，擴(kuò)大市場份額，增加利潤增長點。探索與電力設(shè)計院、電建等企業(yè)合作，以聯(lián)合體的名義參與電站基建工程，同時積極承攬電網(wǎng)工程，豐富市場結(jié)構(gòu)，積累資質(zhì)升級業(yè)績。

　　向管理要效益。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“5211”檢修管理制度，不斷提高設(shè)備健康水平，優(yōu)質(zhì)完成各項檢修任務(wù)，確保修后機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)設(shè)計值、B級以上等級檢修達(dá)全優(yōu)。嚴(yán)格按照定員組織生產(chǎn)，定量核定工日，控制人工成本，橫向?qū)?biāo)，縱向?qū)Ρ龋瑥膰?yán)落實各項措施，降低各項成本支出。鼓勵員工承包經(jīng)營管理項目，搭建員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和創(chuàng)收的平臺，提升員工的價值創(chuàng)造能力和創(chuàng)收水平。全面推行管理干部動態(tài)績效考核，建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的評價指標(biāo)體系，充分調(diào)動管理干部的工作主動性和創(chuàng)造性。

　　向科技要效益。廣泛開展以“降低成本、保證質(zhì)量、提高效益”等為主題的“QC”活動，推廣運(yùn)用一批經(jīng)濟(jì)型、實用型、創(chuàng)新型成果，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，增加科技創(chuàng)新含量，提升核心競爭力。