2015年以來，山西漳電同華發電公司面對日益嚴峻的電力市場新常態，緊緊抓住燃煤市場機遇，控煤價、降庫存、抓摻燒，通過巧用“減法”，全力捂緊“錢袋子”，燃煤成本得到大幅降低。截止5月27日，入廠標煤單價同比降低了103.77元/噸。

　　深挖潛控煤價。深入周邊煤源地區調研煤炭市場，與多家煤企建立溝通機制，適時調整入廠煤采購價格，將煤價控制在合理范圍內；精確研判煤炭市場走勢，定期了解煤炭價格情況和變化走勢，同時積極與附近龍宮煤礦聯系，采購硫份小、熱值高、運費低的煤種，努力將煤價控到最低。

　　爭毫厘降成本。深化煤場管理，加強燃料“收、耗、存”和“采、制、化”各環節的優化配置，形成多頭參與、分段控制、相互制約的管理格局；合理控制庫存，優化存儲結構，在保證安全和達標排放的前提下，摻燒價格低的劣質煤；發揮精細化管理職能作用，有效降低燃料管理流程中的各種損耗，確保燃料成本在量、質、價最佳經濟點運營。