為貫徹落實山西焦煤集團公司年初職代會和工作會的要求，進一步加強人力資源管理工作，實現人力資源管理的規范化、信息化、科學化，提升人力資源業務的分析與管控能力，近日，山西焦煤集團公司下發專門通知，推進人力資源信息系統建設工作。

　　山西焦煤集團公司人力資源信息系統建設采用“統一規劃、統一建設、集中部署、多級應用”的模式。總體目標是實施人力資源信息系統，規劃人力資源數據標準，優化人力資源業務管理流程，支撐人力資源信息分析利用，打造山西焦煤集團公司統一的人力資源管理信息平臺，實現人力資源戰略管控定位，提升人力資源管理的信息化水平。具體目標是規范基礎數據管理和主要業務流程，建立統一的人力資源數據庫，為戰略管控提供信息化支撐，實現同主要關聯業務信息系統的集成。實施內容包括軟件系統平臺、硬件系統平臺及共用業務功能模塊三方面，其中，共用業務功能模塊包括組織機構管理、員工信息管理、崗位管理、人事管理、干部管理、勞動合同管理、職業技能鑒定、薪資管理、培訓管理、保險管理、統計報表、人力資源門戶、系統維護。實施計劃分為業務藍圖設計、系統平臺搭建、業務實施與推廣、系統試運行、系統驗收與穩定運行五個階段。

　　山西焦煤集團公司成立人力資源信息系統實施領導小組，并下設辦公室，明確了各部門職責和任務，要求各單位也要相應成立項目實施領導小組，具體負責本單位人力資源信息系統的實施工作。

　　山西焦煤集團公司要求，各單位要統一思想，提高認識，統籌規劃，精心安排，確保按照規劃時間完成項目建設。要加強項目建設考核，將人力資源信息系統項目建設工作納入各單位負責人年度經營業績考核，將項目建設工作層層分解落實，納入本單位考核體系和年度工作目標。要建立定期協調溝通機制，定期召開項目建設協調會，通報項目建設進度，研究解決項目建設存在問題，安排部署下一步工作計劃，對項目建設過程中發現的問題要及時反饋，尋求解決方案，保障項目建設順利推進。