山西潞安集團常村礦在正規循環生產組織上利用統籌管理方法強化錯機頭尾期間的生產組織管理，有效縮短了錯機頭尾時間，提高了出煤率。

　　統籌項目管理是通過定量定性科學分析制約影響錯刀時長的因素，將影響因素目標化管理，有針對性地定項提升。通常綜采工作面端頭錯刀時間是40至50分鐘，為了提高效率，該礦對“人、機、料、法、環”五方面對影響錯機頭尾因素進行了分析研判，并以此分解為五項提升小項，以小項的提升形成良性循環，從而使錯機頭尾時間縮短優化，實現高效組織生產。

　　在實際工作中，該礦綜采一隊從“人、機、料、法、環”五方面綜合考慮、分析研判，在職工技術技能提升、設備檢修、工序工藝優化等方面進行有效提升，將綜采工作面端頭錯刀時間進一步縮減在25分鐘左右，極大提高了綜采隊組生產組織的效率。