2015年以來，山東能源淄礦集團以“四優(yōu)四推四減四提”為創(chuàng)新增效工作的總指導，構建起了“四優(yōu)四推”創(chuàng)新體系，助推了“四減四提”增效發(fā)展。

　　一是謀劃“四優(yōu)”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出設計源頭，瞄準產(chǎn)品終端，把握系統(tǒng)工藝全流程，把效益最大化、成本最小化作為生產(chǎn)和項目設計的標尺，統(tǒng)籌把握適配程度、生產(chǎn)效率、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀诋斊诤臀磥硇枰g尋求最佳設計方案，為降本增效創(chuàng)造先決條件。唐口煤業(yè)通過優(yōu)化主井提升系統(tǒng)，更新裝載程序和定量裝置，每一提升循環(huán)，縮短提升時間6秒，每年可多提煤炭23萬噸，增收1500多萬元。

　　二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力開展產(chǎn)學研合作，以外部創(chuàng)意激活內(nèi)部創(chuàng)造，使大批實用新技術在各單位落地，推廣產(chǎn)生新的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。亭南煤業(yè)扎實推進千米鉆機“國產(chǎn)化”，研究澳大利亞“千米鉆機”使用國產(chǎn)鉆桿的方案，每條鉆桿節(jié)約資金4500元，一季度更換鉆桿200條，節(jié)省費用90萬元。

　　三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產(chǎn)方式。以精細開采、效益開采為原則，立足精干高效礦井建設，創(chuàng)新著力在減頭、減面、減環(huán)節(jié)、減人員上下工夫，提升生產(chǎn)集約化程度和人均效率水平。根據(jù)市場和現(xiàn)場變化對煤層、采區(qū)進行常態(tài)化經(jīng)濟評價，及時優(yōu)化采場布置，減少低效率的小面、無效益的進尺。

　　四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅持“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤，不出千噸劣質(zhì)炭”，大力實施“七分法”產(chǎn)銷舉措，全過程加強煤質(zhì)控制。利用市場化機制，將市場、煤場、現(xiàn)場有機銜接，實行以質(zhì)定價、按質(zhì)收購；岱莊煤礦從源頭抓起，原煤以5000大卡為界，每提高100大卡，加價10%收購，低于4300大卡拒絕收購，同時發(fā)揮洗煤廠調(diào)質(zhì)作用，一季度商品煤發(fā)熱量達到5153大卡，贏得了市場。