使用雙面打印，換成聲控電源開關，減少會議費用支出……山西焦煤西山煤電太原選煤廠精打細算，讓節約成為一種習慣，并通過主動作為，在各個方面將勤儉節約落到實處。1-5月份，與2014年同期相比，辦公費降低12.84%，差旅費降低18.6%，電話費降低19.11%。

　　面對煤炭市場持續低迷和企業嚴峻的生產經營壓力，該廠干部職工主動適應經濟發展新常態，自加壓力，用超常思維、果斷措施破解當下企業面臨的難題。在生產經營任務異常艱巨的情況下，該廠提出“長期過緊日子”的思想，想方設法開源節流。從節約一張紙、一度電做起，積極轉變觀念，采取剛性措施，嚴控各項費用，不該花的錢不花，所有費用支出進行事前效益評估、事前審批，凡是不能帶來效益、效率提升的費用堅決不發生。

　　按照“全面統籌各種資金、成本、費用開支，把錢花在刀刃上”的要求，所有支出項目，業務部門都要分類制定嚴格透明的優先順序，最大限度擠出“水分”。針對當前企業面臨特殊時期，該廠首先把辦公費用作為從嚴控制的重點，科學規劃，嚴格管控，“能不花費的費用，堅決杜絕。”財務科的負責人介紹說：“別看是‘小錢’，但累計起來相當可觀，僅會議費一項1-5月份就省下46000元。”

　　“在當前嚴峻的經濟形勢下，我們要不等不靠，主動作為，加強管理，降低成本，提升效益，共度難關”山西焦煤西山煤電太原選煤廠廠長劉志明說。如今，精打細算、厲行節約在已經成為太選的一種風氣，廣大干部職工已經能夠自覺遵守、樂于遵守。