近年來，山東能源棗礦集團高度重視技能人才的培養，把管好人、育好人、用好人作為企業發展的核心，不斷完善培養機制，優化培養模式，搭建多元化培養平臺，傾力打造安全高效團隊，為礦井可持續發展提供了有力的人才保障。

　　一是創新載體，積極開展多種形式的培訓。建立了礦、專業管理和基層單位三級培訓模式，制定實施詳細的培訓計劃和學習考核機制，實行一日一題，一周一查，一月一考。開展了“機關管技人員送課下基層”以修代培活動，根據基層單位的培訓需求，按照采煤、機電、運輸等專業，把書本里沒有、現場中急需的實操技術作為重點，組織基層技術骨干現場面對面教知識、傳技巧，把培訓課堂放在生產一線，使培訓形式和內容更加貼近基層。

　　二是搭建平臺，發揮技能人才引領作用。與山東科技大學聯合舉辦了采礦、機電本科班，通過與大專院校職合辦學，實現以點帶面，全面推進礦井高技能人才培養工作上檔次的目標。結合礦井實際，根據崗位特點，采取外委和內培相結合的方式，先后舉辦了放炮員、采煤機司機、綜掘機司機等專業工種培訓。在個人學和練的基礎上，采取班組、區隊、專業層層比賽，在各礦井單位每年舉辦一次技術大比武，從而激發了員工學技術的積極性，推動了礦區職工技能素質的快速提升。

　　三是強化管理，暢通技能人才培養成長渠道。先后制定完善了《員工培訓管理辦法》、《操作崗位員工考核意見》等管理規定，進一步建立和完善了礦、區兩級高技能人才培養、評價和管理體系，評選出技術“標兵”、“能手”和“骨干”，完善高級工、技師的崗位設置，堅持評聘分開、層級管理，不定期組織技術交流活動，推廣好技術、好經驗，為各類人才搭建學習交流的平臺，充分調動了員工勤學善鉆求上進的積極性，營造了爭當技術能手、崗位技術尖子的良好學習氛圍。