為積極應對日趨嚴峻的煤炭市場形勢，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦“眼睛向內”挖潛堵漏，在全礦范圍內積極開展“反浪費、堵漏洞、增效益”主題活動，取得了顯著成效。

　　“省下的就是掙下的，現在區隊把材料看得可緊了，根本沒有材料丟失浪費現象。”該礦內部市場化管理辦公室主任秦廷斌說，“2015年礦上對區隊的材料考核全部實行定額管理，節余部分按50%獎勵區隊，超出部分按100%否決責任區隊績效工資，并聯責相關責任人。所以，只要能回收復用的材料，區隊就會主動回收修復。”2015年1-5月份，該礦實現廢舊材料回收532.63萬元，比計劃多完成32.63萬元，而且各區隊對回收物品的復用率達到60%以上，極大地節約了材料購置費用。

　　該礦還廣泛開展自主加工、“五小”創新等活動，由通風科負責自行研制的井下自動風門、機電科發明并制作的雙驅動電滾筒裝置等創新成果，既填補了礦井的技術空白，解決了安全生產的技術難題，又有效節約了費用支出，成為該礦戰勝市場危機的又一條重要途徑。同時，該礦還積極籌劃了各類支護材料的自行加工制作，既可有效消化企業富余人員，又可更大限度地降低生產成本。

　　該礦把質量標準化建設作為防止浪費的重要抓手，從狠抓工程質量入手，堅決杜絕出現次品工程、返工工程和無效進尺，有效防止了人力物力上的重復投入和支護材料的損壞浪費。同時，該礦還對井下水泵、人車實行定時運行，嚴格控制皮帶空載運行，有效降低了生產電力消耗。與此同時，該礦還從地面辦公、生活投入控制入手，對全礦辦公用品、辦公車輛消耗、業務招待費等定額標準全部進行了重新核定。地面工程一律取消委外施工，由井下抽出的富余人員自行建設。同時該礦還從小處著眼，倡導全員節約一張紙、一度電、一滴水，持續開展“人均節約一千元”活動。通過多措并舉，5月份該礦管理費用減少500余萬元。