山東能源龍礦集團堅持“十突出十著力”，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

　　一是突出底線思維，著力提升安全生產(chǎn)認知境界和目標(biāo)追求。樹立安全“底線”意識，“紅線”思維，更加注重職業(yè)健康體系的建設(shè)，更加注重樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加注重安全風(fēng)險預(yù)控，更加注重依法生產(chǎn)。

　　二是突出目標(biāo)意識，著力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。對照“雙過半”要求，查找不足，分析原因，制定措施；抓住重要節(jié)點，全力爭取均衡高效、增量增效、提質(zhì)增效。

　　三是突出問題導(dǎo)向，著力抓好安全生產(chǎn)技術(shù)綜合評價工作。認真整改分析評價中發(fā)現(xiàn)的問題，在基層單位全面推廣安全技術(shù)綜合評價，提高認知能力，提升質(zhì)量水平。

　　四是突出正規(guī)管理，著力依法合規(guī)抓好安全生產(chǎn)管理工作。強化責(zé)任意識，提高按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范、按照程序辦事的能力，做到講章法、講規(guī)矩、講秩序、講紀(jì)律。

　　五是突出平臺建設(shè)，著力破解重點領(lǐng)域關(guān)鍵課題。抓好平臺建設(shè)，賦予國家級技術(shù)中心豐富內(nèi)涵，在平臺建設(shè)上晉位提檔；定任務(wù)、定指標(biāo)，推進資源挖潛、支護改革、小顆粒煉油技術(shù)、頁巖油深加工、環(huán)保治理等重要課題攻關(guān)，破解核心技術(shù)瓶頸。

　　六是突出智力引領(lǐng)，著力解決人才匱乏、素質(zhì)不高制約。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式方法，真重視、真培養(yǎng)、真支持、真激勵，解決業(yè)務(wù)水平差距大，人才流失嚴重等問題。

　　七是突出創(chuàng)新精神，著力營造“大眾創(chuàng)新，全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。以寬容的心態(tài)允許創(chuàng)新過程中的失敗，提高創(chuàng)新課題的實效性和針對性，重視挖掘“小改小革”價值，不斷增添創(chuàng)新動力，激發(fā)創(chuàng)新活力，挖掘創(chuàng)新潛力。

　　八是突出效益為本，著力打造技術(shù)經(jīng)濟一體化運作機制。扎實開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”活動，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、接續(xù)調(diào)整做文章，實現(xiàn)技術(shù)降本；夯實科技強安保障，開展“機械化換人、自動化減人”專項行動，實現(xiàn)保安提效。

　　九是突出發(fā)展觀念，著力高效推進重點項目。積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，在鄆城項目合作、半焦電廠建設(shè)、小顆粒煉油技術(shù)引進等集團公司重點項目推進過程中，超前謀劃，超前考慮，做好技術(shù)支撐保障工作。

　　十是突出嚴實要求，著力提高工作成效。將“三嚴三實”要求作為安全生產(chǎn)技術(shù)人員的做事之要，立身之本，摸實情、長實力、求實效，提高安全、管理、技術(shù)、人才等核心工作的“變現(xiàn)”能力。