寧夏農墾集團為促進企業轉型升級，提質提效，加快在企業內部推進農場企業化、集團公司化、股權多元化改革和重組工作，將原有3個實業公司、4個直屬公司、29個子分公司及14個國有農場等50個單位，整合重組為25個子公司，減少三、四級管理環節，縮短管理鏈條，降低管理成本，構建了新型母子公司扁平化管理的運行機制。

　　通過改革，集團所屬子分公司正副職由原來181人減少到135人，減幅25%。