面對旅游服務業市場疲軟，效益普遍下滑的嚴峻態勢，湖北峽州集團以“四大方略”破解經營發展難題，不僅收購托管了一批酒店、景區、旅行社，形成了“一個核心，五個支點”的大旅游發展格局，而且，2015年1-6月，實現營業收入、利潤同比增長27.14%、16%。

　　近年來，隨著中央八項規定的貫徹落實，反腐治奢呈現前所未有的力度，帶來賓館飯店和旅游服務業全方位振蕩。公務接待大幅下降，消費標準越來越低，賓館入住率下降，景區客源減少，旅行社組團業務下滑成為全國酒店、旅游服務業的普遍現象。

　　面對困境，湖北峽州集團“一班人”，展開市場調查研究，冷靜分析形勢，及時調整產業結構，轉變發展方式，有針對性地圍繞景區、旅行社、酒店三大版塊做文章，在內控管理、節能降耗方面狠下功夫。

　　——整合要素，景區資源“一線串珠”。2015年上半年在市場低迷的情況下，立足自身基礎和景區營運管理經驗，通過資本運作，并投資800萬元，先后有效盤活宜都清江古鎮景區資源，一期正式對外正式營業，并啟動了二期土地收購和規劃設計工作。同時，成功收購長陽清江石柱觀風景區資產，完成了征地補償和前期相關工作。從而打造了以天龍灣為核心，以清江古鎮、百島湖、禹王宮、石柱觀、巴人寨為支點的綜合性旅游度假產品，形成了“一個核心，五個支點”的大旅游發展格局。景區版塊四條旅游線路全線開通，“清江天龍灣休閑度假游”、“清江石柱觀探險觀光游”、“清江百島湖體驗觀光游”、“清江古鎮民俗風情游”，廣受市場青睞。景區上半年營業收入、利潤已完成全年目標的70%。

　　——跨境融合，旅行社渠道全面拓寬。多年來，“散單緩”的旅游格局一直困擾著宜昌旅游事業發展，為提高資源效率，拓展旅游市場，峽州集團所屬的湖北武漢峽州國旅、湖北海峽國旅，立足集團擁有的景區資源優勢和酒店配套優勢，確立目標市場，搭建了以華中市場為核心，以華東、華南、華北、西北、西南市場為主要客源的渠道架構，全面拓展國內業務。與此同時，打通境外渠道，開拓境外市場，實現了國內市場和國際市場“雙輪驅動”。

　　夷陵旅行社、深圳峽州國旅，創新體制機制，科學構筑營運模式，瞄準目標，強力開發區域客源市場，橫向到邊，縱向到底，實現與客源市場的無縫對接，增強了市場的核心競爭力。1-6月，旅行社游客接待量同比增加8.9%，營收同比增加9.4%，利潤同比增加11.5%。

　　——調整策略，酒店經營穩步提升。一方面，根據大眾消費市場增加的態勢，集團所屬家酒店調整產品結構和價格體系，高、中、低消費并舉，并注重發揮旅行社渠道和網絡渠道優勢，實現線上線下的有機融合，有效網羅客源，提高客房入住率和酒店就餐率。另一方面，搶抓經營淡季對主體酒店實施硬件設施改造，始終堅持“顧客至上，質量第一”的經營理念，以產品常新，葆企業常青。近幾年，集團投入相應資金，不斷完善產品配套功能，提高產品品質。上半年，酒店營收、利潤實現“雙過半”。

　　——規范管理，節能降耗增效益。“一顆子兒掰著花，一分一厘省著用。”面對消費市場的持續低迷，峽州集團從經營管理者到普通員工，把節能降耗、降本增效擺在首位，對酒店、景區、旅行社，統一資源配置和調度、統一實施人財物管理，嚴把原材料成本關、節能降耗關、財務控制關，困境中做到不停業、不裁員、不減薪，每年按比例上調工資和社保基數，確保了各二級公司的正常經營，有效地調動了干部職工的積極性。2015年上半年通過加強與財政、稅務、銀行和縣市政府的有效對接，利用現有資源平臺和相關政策，爭取融資和政策補貼資金3000多萬元，增強了實力，促進了企業快速發展。

　　談到峽州集團未來發展，董事長柯新宇雄心勃勃，他說：峽州集團作為湖北省上市后備企業，近幾年發展已奠定基礎，加快推進上市進程已時不我待。下一步峽州集團將以資源整合為契機，以“三大版塊”為支撐，以資本營運為突破口，以酒店規范營運、景區項目發展和旅行社渠道拓展為著力點，充分發揮品牌優勢、產業優勢和資源優勢，以大旅游促進大發展，在做大做強做優中培育核心競爭力。