近日，山西同煤漳電河津發電分公司面對當前日益嚴峻的生產形勢，深入分析、制定措施、嚴密部署，通過“以點帶面”抓安全，促進管理上臺階。

　　一是找準安全管理切入點。針對近期輸煤現場大修項目多、人員雜等特點，部門加強風險預控，以防人身傷害和保設備安全為切入點。加大對現場的安全監控力度，嚴防“以包代管”或檢查不到位衍生的人身傷害事件，同時加大對單路設備運行期間的巡檢力度，確保單路設備運行穩定、安全可靠。

　　二是把握安全生產關鍵點。受夏季負荷大、用煤量需求大，雨季上煤困難以及高溫天氣對設備的影響，燃化部牢牢把握防原煤倉斷煤這一關鍵點，每天及時了解機組負荷情況，來煤情況、煤場存煤情況以及設備狀況，通過優化運行方式，提高設備運行效率，保證給原煤倉供煤安全可靠。

　　三是解決生產過程疑難點。針對近期上煤量大、夏季高溫天氣、雨季上煤困難以及設備檢修過程中單路運行常態化，燃化部審時度勢、統籌安排、合理部署，通過加強對運行巡回檢查力度和檢修作業的監護督促力度，著力解決生產過程中各個環節帶來的影響上煤的不利因素。

　　四是打造部門管理新亮點。很長一段時間以來燃化部就結構性缺員嚴重、設備磨損老化、可靠性降低的情況下，部門安全生產工作如何開展深思熟慮、積極探索，努力研究新常態下部門管理的重點、難點。一方面通過創新教育培訓方式，提高現有人員專業技術水平和綜合能力。另一方面加大對現場設備的技術革新、改造治理力度，提高設備安全性和可靠性管理水平，尤其是滿足單路運行、雨季、高溫等特殊條件下的運行需求。