山東能源淄礦集團(tuán)把控員提效作為挖潛降本的重要措施常抓不懈，立足“精用工”鞏固競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。嚴(yán)格機(jī)關(guān)定編定員，壓減機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置，建立縱向扁平化、橫向板塊化的管理機(jī)構(gòu)。從制度層面理順完善科室職能，決不因機(jī)關(guān)改革削弱、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

　　二是做好用工存量?jī)?yōu)化。深入開(kāi)展“兩規(guī)范兩清理”活動(dòng)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，按照《勞動(dòng)合同法》和《員工獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范清理。按照“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”要求，清理規(guī)范非在冊(cè)用工。堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類推進(jìn)、以內(nèi)換外”的原則，詳細(xì)排定清理計(jì)劃，所有地面不必要非在冊(cè)用工逐步清理到位。對(duì)規(guī)范清理后產(chǎn)生的用工缺口，通過(guò)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑配置。

　　三是嚴(yán)格控制用工增量關(guān)口。制定完善招用工管理權(quán)限，把好用工入口關(guān)，嚴(yán)禁自行新招各種形式用工；新建項(xiàng)目進(jìn)行招用工時(shí)，優(yōu)先使用內(nèi)部單位分流轉(zhuǎn)移人員，杜絕以任何理由突破定編定員，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。落實(shí)省內(nèi)外單位勞動(dòng)定額定員的測(cè)定，進(jìn)一步規(guī)范用工管理。