日前，晉能集團召開 2015年上半年經濟運行分析暨安委會全體（擴大）會議，會議通報了集團上半年經濟運行及安全生產工作情況，深入分析了存在的問題和困難，并對下半年工作進行了安排部署。集團各板塊公司、部分子公司負責人分別作了工作匯報。集團董事長、黨委書記王啟瑞作重要講話，深入分析了國內、省內經濟形勢和集團公司上半年經濟運行態勢，并對下半年工作提出明確要求。集團副董事長、黨委常委、總經理李國彪主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求。

　　會上，晉能集團板塊公司領導孔祥惠、馮培一、張樹、王東文、白雷、榮海濤分別對集團煤炭板塊、電力板塊、公路煤炭物流貿易、鐵路煤炭物流貿易、清潔能源板塊、多元板塊上半年經濟運行及安全生產情況進行了匯報并對下半年工作進行了安排部署。長治公司、陽泉公司、國電置業公司、香港公司負責人分別做了工作匯報。晉能集團副總經理、安監局局長劉平匯報了集團上半年安全生產工作情況，并安排部署了下半年安全生產工作；集團董事、黨委常委韓振貴匯報了集團上半年經濟運行及投資情況，并安排部署了下半年經濟運行及投資管理工作。集團副總會計師劉月升匯報了集團上半年財務工作并對下半年財務工作進行了安排。

　　王啟瑞對下半年工作提出五點要求：一是求生存。當前，集團面臨的生存壓力比以往任何時候都大，必須統一思想，認清形勢，堅定決心，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，把思想和行動統一到集團各項工作部署上來。抓生產，各產業板塊要認真組織安全生產，不折不扣地完成生產任務。抓銷售，堅定走市場化營銷的路子，建立激勵機制，積極開拓市場。降成本，深入樹立成本為王的經營理念，積極進行內部挖潛。依法合規，加強貿易資金的風險管。二是保安全。進一步提高安全認識，時刻繃緊安全弦。狠抓安全生產責任制的落實，切實把安全生產責任落到班組、落到區隊，落到每一個作業點。保證安全投入，為一線安全生產提供堅實的保障。抓好集團公司的穩定問題，強化源頭治理，加強排查和化解各種矛盾糾紛。三是抓改革。集團在全省的改革大局中承擔著重要的責任，扮演者重要的角色，一定要從思想上重視起來。要著力推進體制機制改革，發揮重組的優勢，健全管控體系，盡快構建適合集團發展的組織架構和管控體系。要積極探索股權多元化和混合所有制改革，實現股權多元化。要著力推進科技創新，以創新促改革，以改革推創新，調動全體干部職工的創新激情。四是促發展。要正確認識集團具有的優勢和有利條件，謀求更大發展。要立足企業的實際情況，深入了解國內經濟發展的大勢，科學編制好集團的“十三五”規劃。要加速產業轉型發展，集中優勢資源，讓資源向優勢項目集中，加大對低效、無效資產的處置力度，積極盤活存量資產。要加強產業之間、板塊之間、公司之間的業務聯系。五是強黨建。要落實好黨風廉政建設的兩個主體責任，堅持從嚴治黨，抓好作風建設，各級領導班子成員要努力成為廉潔從政的表率。要抓好紀律建設，嚴格執行民主集中制、“三重一大”集體決策等各項組織制度。要抓好制度建設，把強化黨風廉政的要求體現和落實到企業改革和制度建設上去。要深入開展好“三嚴三實”專題教育，力求把專題教育成果轉化為推動集團改革發展的具體舉措和強大動力。李國彪要求各單位要盡快召開專題會議，結合本單位實際抓住工作重點，制定出切實可行的工作方案，認真抓好落實。運用各種宣傳工具，迅速在全集團公司掀起學習、宣傳、貫徹會議精神的熱潮。