為加快建立與現代企業集團相匹配的管理制度，山東兗礦集團認真按照上級有關要求，結合自身實際，不斷強化財務審計，著力提升企業經營管控水平。

　　一是建立財務審計信息平臺。按照上市公司標準，完成ERP項目四期上線，提高上報財務信息的質量和效率。采用國內領先的UAP平臺，升級審計管理信息系統，實現數據采集、業務管理、數據分析及預警等多功能集成應用。

　　二是開展財務總監輪崗及考評工作。推動財務總監輪崗及考評工作制度化、規范化、常態化，完成2015年度財務總監輪崗和考核評價工作。

　　三是完善監督制約機制。構建以綜合評價、審計監督、紀檢監察、內部巡視、職工代表民主評價“五位一體”監督制約機制。形成審計報告110份，處理有關責任人100余人。完成72家單位生產經營綜合評價和8個項目職工代表民主評價，對24個專業公司、能化公司及所屬單位開展巡視。完善招投標管理機制，建立電子招投標系統，所有招投標項目上線運行、接受監督。

　　四是做好財務等重大信息公開工作。制定《財務等重大信息公開管理制度》，完成2014年度財務決算、2015年度財務預算、2015年一季度財務數據的披露。