為應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷的外部市場(chǎng)環(huán)境，山東能源淄礦集團(tuán)以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為抓手，持續(xù)“深耕”內(nèi)涵，苦練度危求進(jìn)的“內(nèi)家功夫”。

　　一是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)部活力。把市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制作為求生存、謀發(fā)展的重要法寶，全面激活班組和崗位這一末梢市場(chǎng)的能動(dòng)性，將人員資源配置、生產(chǎn)組織、薪酬分配和獨(dú)立核算“四項(xiàng)權(quán)利”全部下放至班組，把市場(chǎng)關(guān)系做實(shí)到了崗位和個(gè)人，把“最小”的生產(chǎn)組織者變成“最直接”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)壓力的有效傳導(dǎo)，有效調(diào)動(dòng)了職工的節(jié)約、創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造積極性。

　　二是強(qiáng)化均量導(dǎo)向，培育內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。始終堅(jiān)持重均量的發(fā)展導(dǎo)向不動(dòng)搖，把“均量高”作為矢志培育的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以考核引領(lǐng)理念轉(zhuǎn)變，建立了八項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的均量考核體系，并納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以指標(biāo)引導(dǎo)各單位正確處理“依靠人”與“依賴人”的關(guān)系，以“人均”倒逼人力資源優(yōu)化整合，改變了“處處都要人、人多好干活”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，單位不再“要人”、區(qū)隊(duì)主動(dòng)“交人”、班組清退“閑人”已經(jīng)成為淄礦用工的新常態(tài)。

　　三是強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，盤(pán)活內(nèi)潛資源。注重在存量資源上挖潛力，通過(guò)優(yōu)化裝備、人員配置，全方位提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)施機(jī)電設(shè)備集中管理和調(diào)劑租賃，實(shí)現(xiàn)了大型機(jī)電設(shè)備的跨單位、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域轉(zhuǎn)移流動(dòng)。同時(shí)，打破單位壁壘，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，推動(dòng)人員合理流動(dòng)，盤(pán)活富余勞動(dòng)力。