山西焦煤汾西礦業水峪煤業從安全責任制、隱患排查、現場管理、班組建設等六個方面夯實安全生產根基。

　　一是安全責任制條目化向問責制轉變。該公司將年初安全工作任務逐項分解，定任務、定時間、定單位、定責任人，將工作目標逐級落實到各科室、隊組、班組、崗位，做到人人頭上有責任，個個身上有擔子。嚴格執行科室、區隊、班組、崗位“四級安全責任制”，一級管一級，一級抓一級，各司其職，各負其責。對發生安全事故的嚴格按照“四不放過”的原則，進行事故責任調查分析，分清責任，嚴肅處理。

　　二是隱患排查由告知檢查向隨機抽查轉變。該公司深入開展動態檢查活動，采取“四不兩直”的方式對井下各工作面進行突擊檢查，所查問題全部對標進行預罰款。檢查組加大作業現場動態監督檢查力度，重點對探放水三項制度落實、頂板支護、監控設備懸掛、機電設備管理等進行突擊檢查。在檢查過程中，對隱患的制造者或反復出現的安全隱患零容忍，重處罰，嚴肅責任追究。

　　三是監督檢查由靜態單一向動態循環轉變。該公司實行領導干部“掛牌督查”責任制，將生產科室領導分專業、分組掛牌到隊組，強化隱患問題的督促檢查，落實整改。推行安全責任監控和安全信息監控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區隊、地點的不安全隱患實行“動態循環”控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。

　　四是現場管理由形態質量向內在質量轉變。在生產早調會上對質量標準化每日一題進行抽查，在井下、生產輔助隊組開展質量標準化“動態檢查、動態整改、動態達標”活動，在開掘隊組實行“錨桿錨索一條線、軌道鋪設一條線、皮帶輸送機一條線、電纜吊掛一條線、風水管路一線、風筒吊掛一條線”六條線管理。今年3月份，創新性地在井下輔助隊組開展了“質量追蹤”管理，對井下工程質量、工作面標準進行“追蹤”管理，上追管理者，下追操作者，對帶班長、跟班副隊長、驗收員和隊長、書記以及包保干部，各專業組組長等都要進行責任追究。

　　五是班組建設由生產任務型向安全生產型轉變。該公司嚴格班組長準入，對95名班組長下達任用聘書；嚴格班組建設考核，從安全管理、質量標準化、隱患排查治理、生產任務、職工培訓等8大項22小項內容考核，獎優罰劣；在班組建設上積極探索、創新工作，在開拓二隊成立大學生班組，提升了班組整體素質。

　　六是專業會戰由常規管理向重點突出轉變。該公司強化“一通三防”，搞好礦井通風系統優化；開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發生。超前編制落實防治水措施，嚴格按照探放水設計進行施工。大力整頓運輸秩序，規范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、捆綁等重點環節的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰，提高設備運行、檢修維護、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監控力度，加強地面防火、交通管理、雨季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。