今年以來，安徽淮海實業集團新園公司認真貫徹落實集團公司工作會精神和降本增效八項規定，緊緊圍繞“三嚴三實”，講形勢、降成本、提質量、保安全、抓營銷、拓市場、惠民生、促和諧，推動企業平穩健康發展。

　　以形勢教育凝人心。困難面前，信心比黃金更重要。為積極應對困難形勢，公司領導充分認識，提前準備，開展“堅定信心、真抓實干、創新經營、共渡時艱”主題教育活動，舉辦中層管理人員培訓班、科學發展大講堂，引導各級管理人員和廣大干部職工，與企業同呼吸共命運，主動參與改革管理，群策群力，同心同德，共克時艱，共渡難關，攜手打造具有新園特色的文化軟實力，為公司提高生產力，增強競爭力，提升凝聚力提供硬支撐。

　　以降本增效聚實力。根據集團“降本增效八項措施”，結合公司實際，配套出臺《關于印發物資管理辦法的通知》、《關于加強公務用車數量控制和管理的通知》等管理辦法，細化完善管理政策，加強考核約束，嚴控各類生產與非生產性支出；生產廠點持續加大技術革新、生產流程管控力度，通過修舊利廢、工藝改革、流程優化等措施，上半年共節約資金約73萬元；辦公室、財務部等職能部門加大四項費用管控力度，會議費、差旅費、辦公費和招待費較以前年度均大幅下降，截止7月末，同比下降65.29萬元。

　　以營銷清欠拓市場。面對困難形勢，公司上下不等不靠、主動作為，積極參加市場競爭，努力擴大生存發展空間。上半年，外部市場和非煤市場開拓取得一定進展。皮帶機產品成功打入宿州電廠；參加非煤市場招投標，及時掌握非煤市場最新銷售信息；聯手西安、鄭州、合肥等地煤炭設計院，達成初步合作意向。同時，嚴格細化各項應收款考核機制，對應收款清欠實行責任到人，主要責任人包干清欠，月考核、月通報；不斷強化清欠監督考核工作，獎罰分明，對于責任落實不到位、應收賬款長期得不到清收的嚴格處罰。

　　以保安提質固根基。安全系發展之基，質量關乎企業未來。為此，公司上下牢固樹立“安全為本、質量興企”理念，通過實施全面質量管理和安全四項制度，全力確保公司質量零缺陷、安全零事故。堅持問題導向，明確責任落實，加大6S、安全生產標準化檢查考核處罰力度，提高考核標準，嚴格考核問責，對于各種質量事故、違規違章事故和安全事故處理一律從嚴、從重、從快，按相關規定處罰問責到位。

　　以民生工程促和諧。盛夏酷暑，公司黨政領導結合當前“送清涼、送關愛”等活動，及時為基層職工送去綠豆、白糖、西瓜等解暑用品，嚴格踐行“三嚴三實”，“對黨忠誠，做人干凈，勇于擔當”。特別是當前業務萎縮，工資下降，定編定員非常時期，經濟下行壓力大，企業發展阻力大，職工思想波動大，公司領導提前考慮，及時關注職工思想動態，理順職工思想情緒，努力化解矛盾，破解難題，最大限度贏得職工理解信任支持，促進企業和諧穩定發展。