日前，河北冀中能源股份公司召開下半年工作會。會議確定，年底前，公司將重點在人力資源、體制機制、經營管理等方面實施12項重點改革，以深度發掘效率和效益，全面激活要素和潛能，推動企業穩健運營。

　　公司將人員“出口”、“進口”、框架結構和分配機制列入改革重點，依法清理清退長期工傷、長期病假、長期學習、長期曠勤、長期外借、在冊掛名等人員。以自愿離職人員托管，臨近法定退休年齡內部退養，特殊工種和具備病退條件人員及時退休，大刀闊斧載減冗員；以壓縮管理層級，合并管理部門，對各層級的管理機構、管理崗位和操作崗位重新定崗、定責、定員和定編，構建精干高效的管理團隊和員工隊伍；以對富余人員實施轉崗分流、待崗培訓瘦身提效。為控制人員規模，增強激勵動能，還對生產經營規模擴大或業務拓展，確需增加人員的單位，堅持優先從企業內部人員中調劑，并將通過薪酬制度和分配結構調整優化，建立起負有激勵機制的薪酬體系和分配制度。

　　公司打破傳統和固有的管理模式，對外埠單位取消外派工作處建制，并對駐外埠合資企業股東代表、董事、監事及高管加強管理，以多層面增強履職能力。同時，將控股企業的人財物產供銷納入管控體系，并對缺乏有效競爭力、發展前景不明、虧損嚴重的非煤企業，依法采取股權轉讓、全面托管、關停退出等方式止住“出血點”、減少虧損源。為更好地拓展發展空間，并實現人員有序分流，還在改革中成立專業化公司，對內承攬工程、輸出勞務，對外輸出管理、技術和服務；成立專門機構，以股權多元化整合優質煤炭資源，增強后勁；引進外部資金、技術和管理，合建具有競爭優勢的非煤企業，增收創效國；剝離矸石電廠、機修廠等非煤廠點，食堂、招待所、賓館、職工宿舍等與生產無關的攤點，供水、供電、供暖、物業等社區物業，為主業瘦身，為發展蓄勢。

　　公司應用上市公司融資平臺和其它融資方式，最大限度提高融資能力；將公司所有資金的收支納入預算體系，全面推行資金預算管理；嚴格會計科目設置和各類財務數據歸類，以改革改進財務管理，確保資金鏈安全。減少供銷管理層級，釋放公司和礦（廠）兩級管理團隊的積極性、能動性，以簡政放權，改革改進供銷管理。同時，以生產作業單元為基礎，建立覆蓋生產經營全過程的全面預算管理體系，通過對計劃管理、經營調度、分析考核、兌現獎懲的嚴密控制，構建成集約高效的運營機制。為確保職工在企業困難條件下大病能醫治、子女不能上學，還對困難職工幫扶標準和制度進行完善，并建立全覆蓋的幫扶檔案。