近期，山西同煤山西漳電蒲洲熱電有限公司緊密圍繞“強化質量意識，尋找創優差距，樹立質量樣板，打造優質工程”工作目標，積極采取四項措施，強化在建工程施工質量管理，確保項目順利達到國家同行業優質工程標準。

　　堅持“標準先行”，重溫施工標準。該公司組織各專業管理人員，嚴格按照專業施工標準、《火電工程質量亮點工藝示范手冊》、《創一流（創優）質量控制手冊》和各專業工藝亮點進行再學習；安排監理專業工程師、各施工單位作業組主要技術負責人對標準樣板間的標準件、施工參數、樣品進行再對照；并組織在各施工現場、辦公場所懸掛條幅，營造“人人抓質量、人人保質量”良好氛圍。

　　推行“樣板引路”，提升工程質量。該公司要求數量較大的分部、分項工程，施工面積較大的工藝環節、各標段均應設置制作樣板，目前施工現場完成樣板掛牌20個，讓樣板發揮示范和引領作用，以達到提升現場施工安裝質量的工作目的。

　　注重“過程控制”，夯實管理基礎。該公司普及推行“施工三級驗收范圍擴大化”、“施工驗收標準優良化”以及“質量管理三級驗收規范化”管理。要求各施工單位將現場正在進行的所有施工項目的三級驗收責任人名單予以審定、公示，并加大對施工單位的三級驗收情況和各標段班前會質量、技術交底抽查工作力度，且每周進行考核通報，夯實管理基礎，提升工程質量。

　　實施“閉環管理”，確保項目創優。該公司嚴格執行“施工、監督、檢查、整改、驗收”的全過程閉環管理，主抓質量缺陷整改、嚴把驗收關口，并具體安排每周四分機、電、爐等八個小組對各標段施工質量進行聯合檢查，對查出的質量問題要求嚴格對照施工標準限期整改，做實每一個細節，夯實每一階段成果，確保整體項目順利達標和創優。