青島水務(wù)集團(tuán)不斷深化法律事務(wù)管理工作，通過(guò)完善法律事務(wù)的組織體系、制度體系和風(fēng)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮法律保障支撐作用，協(xié)同推進(jìn)依法治企，著力形成依法治企的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　一是完善制度體系建設(shè)。積極探索適合新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的法律管理新模式，不斷加強(qiáng)法律事務(wù)制度體系規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，擬定《法律事務(wù)管理辦法》、《規(guī)范法律顧問(wèn)服務(wù)工作辦法》等多項(xiàng)法律事務(wù)制度，完善制度計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高制度制訂質(zhì)量和制度執(zhí)行力，切實(shí)做到依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，全面發(fā)揮法律管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　二是完善組織體系建設(shè)。加強(qiáng)法律事務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，從各單位選拔、聘任七名兼職法律事務(wù)管理員，實(shí)施分級(jí)管理，通過(guò)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織召開工作例會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)管理員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，建立并完善管理員綜合性檔案，全面實(shí)施履職情況評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，為提升法務(wù)工作效率及質(zhì)量提供有效的人員保障。

　　三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化，以編制《法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)用手冊(cè)》為平臺(tái)，通過(guò)書面調(diào)查積極了解所屬各單位、部門的法律風(fēng)險(xiǎn)防范需求，重點(diǎn)關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的各類法律問(wèn)題及所涉及投融資、財(cái)務(wù)、合同、人力資源、招投標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵內(nèi)容，提升法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)水平的持續(xù)評(píng)測(cè)能力和整改措施的落實(shí)能力，助力所屬單位提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。