山西焦煤霍州煤電豐峪煤業從流程管控、小改小革、選樹新項目等入手，全力降低企業的生產成本。

　　在流程管控方面，該公司針對大型材料這一費用大戶，每月對各區隊的材料使用情況進行預核準；以不打招呼、不下通知、直奔現場、直奔材料庫的方式，不定期對各單位材料使用情況、管理情況等進行檢查，嚴肅追究無效錨桿、材料生銹、未有效回收等浪費材料的現象；以各科室費用為抓手，以每周一督查、一通報、一復查為抓手，對各單位費用使用明細、審核流程等進行審查，全力杜絕無計劃審批、超計劃審批的現象，對于超出紅線的單位，嚴肅追究責任，加倍處罰。

　　在小改小革方面，該公司針對防水噴繪宣傳牌板使用時間長后起泡、褪色的情況，大膽創新使用了“A4紙打印牌板內容、壓膜塑封、用文件卡固定于牌板上”的制作方式，且將“一塊牌板一項內容”的制作方式變為了“多項內容一個牌板”的方式，有效減少了牌板的投入數量，每塊牌板更換費用減少250元；針對“大馬拉小車”現象，合理布局，以小功率移動式空壓機代替了185KW壓風機，降低了電力消耗。

　　在選樹新項目方面，該公司利用矸石山土地，利用富余人員，開展了應季蔬菜、經濟作物種植，有效降低了在職人員的工資性費用；以動漫技術為引領，開發了30起事故案例教育片和宣傳掛圖、《安全理念十六條宣講》等產品，在企業內部全面發行，并實現了社會銷售目標，產值過百萬元。